Propuesta de mejora para reducir los costos operacionales en el almacén de productos químicos de la empresa Curtiduría Orión S. A. C. en la ciudad de Trujillo en el año 2021

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora sobre los costos operacionales en el almacén de productos químicos de la empresa Curtiduría Orión S.A.C. Para ello, se realizó un diagnóstico inicial, identificando seis causas raíces, las cuales se plasmaron en el diagrama Ishikawa: No existe una buena distribución de almacén, falta de orden y limpieza, falta programa de capacitación en SST, falta de evaluación a los proveedores, falta de registros de inventario y falta de una planificación de productos químicos. Luego de ello se elaboró una matriz de indicadores por cada causa raíz y se realizó un costeo de las causas raíces identificadas llegando a un monto de S/. 45,240.51 al año. Se propuso realizar en total siete herramientas de mejora: Layout, metodología 5S, plan de capacitaciones, IPERC, evaluación a proveedores, Kardex y MRP, los cuales tuvieron un impacto positivo al reducir los costos hasta S/. 14,578.07, resultando un beneficio de S/. 27,449.30, esto representa un 65% de ahorro. Finalmente, se realizó la evaluación económico-financiero de la propuesta, donde se obtuvo como resultado un VAN de S/. 27,573.37, una Tasa Interna de Retorno de 62% y un Periodo de Retorno de la Inversión de 3.5 años, finalmente el factor Costo/Beneficio resultante es de 1.46. Todo esto demuestra que la propuesta es factible y rentable para la empresa Curtiduría Orión S.A.C.

The objective of this work is to determine the impact of the improvement proposal on operating costs in the chemical products warehouse of the company Curtiduría Orión S.A.C. For this, an initial diagnosis was made, identifying six root causes, which were reflected in the Ishikawa diagram: There is no good warehouse distribution, lack of order and cleanliness, lack of OSH training program, lack of evaluation of suppliers, lack of inventory records and lack of planning of chemicals. After that, a matrix of indicators was prepared for each root cause and a costing of the identified root causes was carried out, reaching an amount of S /. 45,240.51 per year. It was proposed to carry out a total of seven improvement tools: Layout, 5S methodology, training plan, IPERC, supplier evaluation, Kardex and MRP, which had a positive impact by reducing costs up to S /. 14,578.07, resulting in a benefit of S /. 27,449.30, this represents a 65% savings. Finally, the economic-financial evaluation of the proposal was carried out, which resulted in a NPV of S /. 27,573.37, an Internal Rate of Return of 62% and a Period of Return on the Investment of 3.5 years, finally the resulting Cost / Benefit factor is 1.46. All this shows that the proposal is feasible and profitable for the company Curtiduría Orión S.A.C.