Diseño de un modelo de gestión de inventarios para mejorar la disponibilidad de materiales e insumos en la empresa Dial Constructores S.R.L.

Abstract

La ejecución de la presente investigación tiene como objetivo principal, diseñar un modelo de gestión de inventarios para mejorar la disponibilidad de materiales e insumos en la empresa Dial Constructores S.R.L. Se realizó haciendo uso metodológico descriptivo y cuantitativo, utilizando como instrumentos el registro de control y cuestionario. En los resultados realizamos un análisis de los procesos actuales de la gestión de inventarios y la disponibilidad de materiales e insumos que presenta la empresa, obteniéndose como resultado principal la falta de control en el manejo de inventarios que generaba diferentes debilidades como: demoras en la atención, pérdidas de productos, ubicaciones inadecuadas, espacios reducidos. Como solución diseñamos un modelo de gestión de inventarios, el cual consiste en dar el diseño de políticas de inventario, clasificación ABC, distribución interna de almacén, codificación de ubicaciones y productos, así como un manual de implementación de 5S. La proyección es disponer de un registro del 100% de los materiales e insumos, reducir el tiempo de atención en un 57%, aumentar los espacios vacíos en un 15% y también la pérdida de materiales e insumos disminuirá en un 4%. Así mismo, hemos calculado el costo beneficio del diseño, obteniendo como resultado una inversión de S/. 51 730.00, la cual fue evaluada en un periodo de 12 meses donde la inversión asciende a S/. 41,384.00, también se tiene una pérdida de S/. 49,563.047, por lo cual la relación de B/C es de 1.20 lo que significa que se puede validar la implementación.

The main objective of executing this research is to design an inventory management model to improve the availability of materials and supplies at the company Dial Constructores S.R.L. It was carried out using descriptive and quantitative methodological methods, using the control register and questionnaire as instruments. In the results, we carried out an analysis of the current inventory management processes and the availability of materials and supplies that the company presents, obtaining as a main result the lack of control in inventory management that generated different weaknesses such as: delays in service, product losses, inappropriate locations, tight spaces. As a solution, we designed an inventory management model, which consists of designing inventory policies, ABC classification, internal warehouse distribution, location and product coding, as well as a 5S implementation manual. The projection is to have a record of 100% of materials and supplies, reduce service time by 57%, increase empty spaces by 15% and also the loss of materials and supplies will decrease by 4%. Likewise, we have calculated the cost benefit of the design, obtaining as a result an investment of S /. 51 730.00, which was evaluated in a 12-month period where the investment amounts to S /. 41,384.00, there is also a loss of S /. 49,563,047, so the B / C ratio is 1.20, which means that the implementation can be validated.