Control interno COSO ERM y su incidencia en la rentabilidad de la Empresa Prometal, Lima 2016

Abstract

Debido a los estándares de calidad que cada empresa debe ofrecer a nivel global, las organizaciones se ven en la necesidad de efectuar mejores controles internos y garantizar mayor eficiencia dentro de sus procesos, este trabajo plantea estudiar el cómo incide el Control Interno COSO ERM en la rentabilidad de la empresa PROMETAL y se centrará en el desarrollo de las actividades y resultados del año 2016. A través de los instrumentos y métodos de investigación utilizados, se podrá observar lo que está sucediendo en las áreas de la entidad y qué riesgos o inconvenientes presenta cada una. Del mismo modo, se aplicará el sistema de Control Interno COSO ERM, el cual permitirá analizar los riesgos y alinear las actividades y procesos de la empresa con los objetivos estratégicos, sumándose además, la propuesta para la reingeniería de los procesos y los planes de acción a seguir para que la empresa logre alcanzar sus metas, fortalezca su cultura organizacional, optimice la comunicación y la integración de las áreas para la obtención de la información en la toma de las decisiones, asegure la calidad en los procedimientos y productos terminados, disminuya los gastos por errores o accidentes e incremente significativamente su rentabilidad.

Due to the quality standards that each company must offer a global level, organizations are in need to effect better internal controls and ensure greater efficiency within their processes, this work proposes to study how the Internal Control COSO ERM affects in the profitability of the company PROMETAL and it will focus on the development of activities and results of the year 2016. Through the instruments and research methods used, it will be possible to observe what is happening in the areas of the entity and what risks or inconveniences presents each one. In the same way, the COSO ERM Internal Control system will be applied, which will allow to analyze the risks and align the activities and processes of the company with the strategic objectives, adding moreover, the proposal for the reengineering of the processes and the action plans to be followed so that the company achieves its goals, strengthen its organizational culture, optimize the communication and the integration of the areas for the obtaining of the information in the taking of the decisions, ensure quality in procedures and finished products, reduce expenses due to errors or accidents and significantly increase its profitability.