Estilos de liderazgo predominantes en los directivos de la ACCCAT Mercado La Hermelinda, Trujillo - 2016

Abstract

Es importante mencionar que el ejercicio del liderazgo en las organizaciones juega un papel de importancia. El líder debe utilizar un estilo de liderazgo que le permita direccionar, guiar y acompañar a las personas en el ejercicio de las tareas para que puedan alcanzar los logros institucionales. Por tal motivo, en la presente investigación se tiene como objetivo principal determinar el estilo de liderazgo predominante de los directivos de la ACCCAT Mercado la Hermelinda, donde se trabajó con 15 directivos que actuaron de población y muestra, a quienes se les aplicó un cuestionario que sirvió como instrumento de recolección de datos (Test de Liderazgo). Los resultados dieron a conocer que el estilo de liderazgo predominante es el Autocrático, el cual se enfoca sólo hacia la tarea. En base a lo mencionado, se realizaron la discusión, posteriormente las conclusiones y por último las recomendaciones, donde todos tienen que tener mayor participación, libertad de acción, responsabilidad y toma de decisiones. Finalmente, se indica la importancia del presente trabajo porque no sólo permite identificar el estilo predominante de los directivos, también deja abierta posteriores investigaciones que permitan conocer más de cerca la organización.

It is important to mention that the exercise of leadership in organizations plays an important role. The leader must use a style of leadership that allows him to direct, guide and accompany the people in the exercise of the tasks so that they can reach the institutional achievements. For this reason, the main objective of the present investigation is to determine the predominant style of leadership of the ACCCAT Mercado la Hermelinda, where 15 managers worked with the population and sample, who were given a questionnaire that Served as an instrument of data collection (Leadership Test). The results showed that the predominant style of leadership is the Autocratic, which focuses only on the task. Based on the aforementioned, the discussion was made, later the conclusions and finally the recommendations, where all have to have greater participation, freedom of action, responsibility and decision making. Finally, the importance of the present work is indicated because it not only allows to identify the predominant style of the managers, also leaves open later investigations that allow to know more closely the organization.