Propuesta de mejora en la gestión de producción de polos camiseros para reducir costos operativos en la empresa Procesos Textiles E.I.R.L.

Abstract

En la presente investigación se aplicó las metodologías Gestión del Talento Humano, Rcm l y ll, Balance de línea, Vsm (Value Stream Mapping) y Mrp (Material Requirements Plannig) para reducir costos operativos en la empresa PROCESOS TEXTILES E.I.R.L. Para la identificación de los procesos mediante las metodologías propuestas anteriormente se detallaron paso a paso como se realizó cada implementación, se identificaron los procesos críticos que presentaban alguna debilidad y mediante diversas metodologías de la Ingeniería Industrial, se dio solución a los problemas encontrados en los procesos críticos. Después de aplicar las mejoras planteadas, se determinó que se podría incrementar la productividad y la capacidad de producción en la empresa, representando un beneficio mensual de S/. 3,234.04, S/. 21,051.08, S/. 47,135.04, S/. 66,803.44 y S/ 72,106.80 respectivamente. Por último, se determinó que la implementación de la investigación es viable debido a que la evaluación económica financiera determina indicadores como: VAN igual a S/. 297,059.47 soles y TIR igual a 82.96 %, por lo cual el beneficio – costo es de 1.86, quiere decir que por cada sol invertido la empresa va ganar 0.86 centavos y por último lo que se representa finalmente en un retorno de la inversión de la empresa PROCESOS TEXTILES E.I.R.L. (ROI=0.33).

In the present investigation, the Human Talent Management, Rcm l and ll, Line Balance, Vsm (Value Stream Mapping) and Mrp (Material Requirements Plannig) methodologies were applied to reduce operating costs in the company PROCESOS TEXTILES E.I.R.L. For the identification of the processes through the methodologies proposed above, step by step details were detailed as each implementation was performed, the critical processes that presented some weaknesses were identified and through various Industrial Engineering methodologies, a solution was given to the problems found in the processes critics After applying the proposed improvements, it was determined that productivity and production capacity in the company could be increased, representing a monthly benefit of S /. 3,234.04, S /. 21,051.08, S /. 47,135.04, S /. 66,803.44 and S / 72,106.80 respectively. Finally, it was determined that the implementation of the research is viable because the financial economic evaluation determines indicators such as VAN equal to S /. 316,129.04 soles and IRR equal to 91.61%, so the benefit - cost is 1.86, which means that for each sun invested the company will earn 0.86 cents and finally what is finally represented in a return on the company's investment EIRL TEXTILE PROCESSES (ROI = 0.31).