La aplicación del sistema comercial Forecast y su influencia en la gestión logística de importaciones de la empresa Huemura S. A. C. en el periodo 2015 – 2016

Abstract

El presente trabajo de investigación trata sobre la implementación del sistema comercial Forecast en el proceso de adquisición de materiales de la empresa Huemura SAC y su influencia en la gestión logística de importaciones. El diagnóstico que se ha realizado en la empresa Huemura SAC, nos ha mostrado deficiencias en los siguientes puntos: seguimiento, control, metas de ventas no establecidas por periodos; pedidos que no eran entregados a tiempo, inconformes e incompletos; falta de respuesta a los pedidos por las diferentes áreas de la empresa; sobre costos de almacén y duda razonable; retraso en entregas y distribución de los productos; y demora en almacén, por lo tanto se ha propuesto un sistema de mejora continua en los procesos de importaciones de los productos en la empresa( sistema comercial Forecast). Entonces esta propuesta se presenta con el fin de mejorar, y que al implementarse, se logrará una reducción de costos considerable, y así se evitarán los problemas antes mencionados Posteriormente se utilizó la prueba de diferencia de medias porque se realiza para situaciones en donde la misma personas han sido medidos en dos ocasiones distintas por ejemplo un pre- test y un post- test, y como resultado se obtuvo una variación positiva en la cual se concluye que la propuesta de un sistema de gestión logística de importaciones basado en el uso eficiente del sistema Forecast, sea significativa y aprovechada por la empresa Huemura S.A.C para que puedan seguir mejorando su gestión La Propuesta de Mejora, muestra un aumento del 30% en la eficiencia del proceso de logística ya que se evita que el capital en los almacenes de la empresa (sobre stock) sean utilizados de manera eficiente, y así se recupera la pérdida de mercadería posibilitando un incremento en la rotación de los inventarios y un adecuado análisis de las proyecciones de venta y la gestión del proceso de logística para incrementar la rentabilidad. Finalmente se recomienda que al realizar esta propuesta de mejora en la obra, el personal involucrado en el área de logística, en su totalidad, deberá estar debidamente enterado del contenido de este trabajo, con la finalidad de evitar puntos débiles y fortalecer la gestión misma, facilitando lograr los objetivos de la empresa.

The present research work is about the implementation of the Forecast commercial system in the process of acquisition of materials of the company Huemura SAC and its influence in the import logistics management. The diagnosis that has been made in the company Huemura SAC, has shown deficiencies in the following points: monitoring, control, sales goals not established by periods; Orders that were not delivered on time, nonconforming and incomplete; Lack of response to orders by different areas of the company; On warehouse costs and reasonable doubt; Delay in deliveries and distribution of products; And delay in warehouse, therefore a system of continuous improvement in the processes of imports of the products in the company (Forecast commercial system) has been proposed. Then this proposal is presented in order to improve, and that when implemented, a considerable cost reduction will be achieved, thus avoiding the aforementioned problems Subsequently, the mean difference test was used because it is performed for situations where the same persons have been measured on two different occasions, for example a pretest and a posttest, and as a result a positive variation was obtained in which Concludes that the proposal of an import logistics management system based on the efficient use of the Forecast system is significant and taken advantage of by the company Huemura SAC so that they can continue to improve their management The Improvement Proposal shows a 30% increase in the efficiency of the logistics process as it avoids that the capital in the warehouses of the company (over stock) are used efficiently, thus recovering the loss of merchandise making it possible An increase in the turnover of the inventories and an adequate analysis of the projections of sale and the management of the logistics process to increase the profitability. Finally, it is recommended that in making this proposal for improvement in the work, the personnel involved in the logistics area, in its entirety, should be properly aware of the content of this work, in order to avoid weak points and strengthen the management itself, Facilitating the achievement of the company's objectives.