Sistema de costos por órdenes de producción y su incidencia en la rentabilidad de la empresa textil Confemar Perú S. A. C., 2018

Abstract

El presente trabajo de investigación se basa en la realidad problemática de la empresa que a falta de un sistema de costos por órdenes de producción afecta notablemente en el desarrollo, determinación del costo, control del costo, toma de decisiones por parte de los socios y sobre todo la rentabilidad, es por ello que a partir de esa deficiencia se planteó el presente objetivo evaluar la incidencia del sistema de costos por órdenes de producción en la rentabilidad de los productos de la empresa textil CONFEMAR PERÚ S.A.C., 2018. El enfoque de la metodología utilizada es de tipo Cuantitativa, tipificada como investigación descriptiva y de diseño no experimental – transeccional – descriptiva, se estableció como instrumento el cuestionario y análisis documentario. En conclusión, se determinó que el inadecuado sistema de costos por órdenes de producción afecta el manejo, control, determinación del costo, por ello la rentabilidad de cada producto y en general es baja en la empresa.

This research work is based on the problematic reality of the companies that, in the absence of a production order cost system, notably affects development, cost determination, cost control, decision-making by partners and on All profitability, that is why, based on that deficiency, the present objective was raised to evaluate the incidence of the production order cost system on the profitability of the products of the textile company CONFEMAR PERÚ SAC, 2018. The focus of the methodology used is of the Quantitative type, typified as descriptive research and non-experimental - transactional - descriptive design, the questionnaire and documentary analysis were established as an instrument. In conclusion, it was determined that the inadequate production order cost system affects the handling, control, and determination of cost, therefore the profitability of each product and is generally low in the company.