Implementación de procesos de mejora para maximizar la rentabilidad en la fabricación de techos metálicos en la empresa Calienes Ingeniería S.A.C., 2016

Abstract

RESUMEN El presente estudio se realizó en la planta de la empresa Calienes Ingeniería SAC, en Jr. San Alejandro 242- San Martin de Porres, este proyecto surge de la necesidad de mejorar el proceso de fabricación de techos metálicos, teniendo en cuenta la metodología en la implementación de la mejora para maximizar la rentabilidad. En el marco teórico definimos la planificación para el proceso de fabricación, los conceptos de la mejora de procesos, las metodologías y herramientas que ayudan a mejorar al proceso de fabricación de techos metálicos. Se analizaron las causas que generan el problema, para el diagnóstico se ha requerido el uso de herramientas como el diagrama de causa efecto, la lluvia de ideas, el diagrama de pareto y el diagramas de análisis de procesos las cuales nos han permitido evaluar y por consecuencia tomar medidas correctivas para la solución del problema. La presente mejora se realizó teniendo los datos de tiempos y costos de fabricación de techos metálicos del año 2015, para compararlo con los resultados obtenidos después de las mejoras efectuadas en el proceso de fabricación de techos en el año 2016. Los resultados obtenidos determinan de forma real que investigación se ha aplicado de manera adecuada la implementación de procesos de mejora, utilizando la metodología de PHVA y 5S, lo que dio como efecto la reducción de tiempos en el proceso de fabricación de 103 horas a 82 horas, teniendo una reducción de 22 horas, logrando optimizar los costos y el aumento de un 7% en la rentabilidad.

ABSTRACT The present study was carried out in the company Plant Calienes Ingeniería SAC, in Jr. San Alejandro 242- San Martin de Porres, this project arises from the need to improve the process of manufacture of metal ceilings, taking into account the methodology in the implementation of the improvement to maximize profitability. In the theoretical framework we defined the planning for the manufacturing process, the concepts of process improvement, the methods and tools that help to improve the efficiency in manufacturing process of metallic ceilings. We analyzed the causes that generate the problem, to support the diagnostic it has been necessary to use process tools such as cause-effect diagram, brainstorming, pareto chart and analysis diagrams which have allowed us to evaluate and consequently take corrective measures to solve the proble The present improvement was made taking the data and Manufacturing costs of metallic ceilings of the year 2015, to compare the results with those obtained after the improvements made in the process of manufacture of ceilings of the year 2016. The results achieved in the research show us that it has been applied in an appropriate manner the implementation of improvement processes, using the methodology of PHVA and 5S, which gave the effect of reducing times in the process of manufacture of 103 hours to 82 hours, taking a reduction of 22 hours, optimizing the costs and the increase of 7 % in the profitability.