Propuesta de implementación de herramientas de la manufactura esbelta para reducir costos operativos en la empresa R.A.H.O S. A. C.

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo determinar el impacto de la propuesta de implementación de herramientas de la manufactura esbelta en reducir costos operativos en la empresa R.A.H.O. S.A.C. Acto seguido, se realizó un diagnóstico en el área operativa encontrando 7 causas raíces, las cuales fueron plasmadas en un diagrama de Ishikawa, éstas fueron: Falta de capacitación al personal, falta de mantenimiento preventivo, ausencia de priorización para ubicar los suministros, falta de inspección de repuestos en almacén, falta de orden y limpieza, ausencia de gestión de tiempo de servicio y falta de control de servicios finales. Posterior a lo diagnosticado, se determinó utilizar las siguientes herramientas de manufactura esbelta: TPM, SMED, 5S y Kanban, las cuales permitieron que el área operativa de la empresa pueda desarrollarse con mayor orden, efectividad y resultados óptimos. Se identificó que existía una pérdida anual de S/ 50,139.00, aplicando las herramientas de manufactura esbelta se redujo a S/ 14,175.15, permitiendo un beneficio de S/ 35,963.85. Por último, realizando la evaluación económica se obtuvieron los siguientes indicadores: VAN, TIR, B/C y PRI, se obtiene un valor de S/64,689.31, 216%, 7.81 y un periodo de recuperación de la inversión de 0.46 (años) lo cual se traduce a 5 meses con 21 días, indicando que es factible y rentable la propuesta ejecutada.