Implementación de una gestión logística y mantenimiento para reducir los costos operativos en la línea de producción de cajas de una empresa empacadora, Trujillo 2022

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general la implementación de una gestión logística y mantenimiento para reducir los costos operativos en la línea de producción de cajas de una empresa empacadora, Trujillo 2022.

En primer lugar, se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa por cada área en estudio, utilizando como herramientas la observación, la entrevista y la encuesta. Se seleccionó el área de Producción ya que se diagnosticó que era la de mayor criticidad en la empresa, debido a la cantidad de productos con defectos, a la falta de materia prima, a un ambiente poco saludable para el empleado y una mala gestión de mantenimientos de las maquinas que ocasionan directamente en la producción.

Una vez que culminó la etapa de la identificación de los problemas, se procedió con cálculos para determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas monetarias la cantidad de S/. 101,206.18 soles anuales.

En función a los problemas hallados se implementó las siguientes herramientas de ingeniería para dar solución a las deficiencias, siendo las herramientas MRP, Kardex, 5s, Planes de Capacitación y Mantenimiento Preventivo, esto genero un beneficio de S/. 63,220.60 soles que se ahorró al año por la aplicación de estas.

Además de ello, en el presente informe se explica la implementación de la propuesta de mejora enunciada anteriormente, y la evaluación económica y financiera que corresponde a la misma, obteniendo un ahorro de S/. 63,220.60 soles mensuales, el cual nos ayudó a conseguir un flujo de caja con un VAN mensual de S/. 66,935.94 soles, un TIR de 70.36%, un PRI de 1.94 años y un B/C de 1.95, haciendo la implementación viable.