Propuesta de mejora en gestión de producción según las teorías MRP y Lean Manufacturing para reducir costos operativos de Contiex S. A. C. Trujillo, 2020

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo determinar el efecto de la propuesta de mejora en la gestión de producción según las teorías MRP y Lean Manufacturing sobre los costos operativos de la empresa CONTIEX S.A.C. Trujillo, 2020. Se realizó una investigación del tipo cuantitativa- propositiva. El estudio determinó el uso de las herramientas: Pronóstico de demanda, Plan Agregado, Plan Maestro, MRP, Heijunka, 5’S, MOF, Estudio de tiempos, VSM. Así también, la investigación empleó el software ProModel para la simulación de la situación actual de la empresa y post mejora. Por medio de Pareto el diagnóstico inició en el área de producción y se priorizaron 3 causas raíz: retraso de entrega de pedidos, elevado tiempo improductivo o de valor no agregado, y productos no conformes. La propuesta de mejora disminuyó los sobrecostos de S/39,503.21 a S/6,042.26, una reducción del 85% respecto a lo inicial; lo que significó un beneficio de S/33,460.95. Por otro lado, los resultados estimaron una reducción de 24.46% en los costos operativos respecto al año anterior. Finalmente, en la evaluación económica y financiera la propuesta presentó resultados positivos con un VAN de S/ 34,156.49, TIR de 82%, B/C de 3.51; lo que indica su rentabilidad y viabilidad.

The objective of this investigation was to determine the effect of the proposal for improvement in production management according to the MRP and Lean Manufacturing theories on the operating costs of the company CONTIEX S.A.C. Trujillo, 2020. A quantitative-propositive investigation was carried out. The study determined the use of the tools: Demand Forecast, Aggregate Plan, Master Plan, MRP, Heijunka, 5'S, MOF, Time Study, VSM. Likewise, the investigation used the ProModel software for the simulation of the current situation of the company and post improvement. Through Pareto, the diagnosis began in the production area and 3 root causes were prioritized: order delivery delays, high unproductive or non-value added time, and non-conforming products. The improvement proposal decreased cost overruns from S/39,503.21 to S/6,042.26, a reduction of 85% compared to the initial; which meant a benefit of S/33,460.95. On the other hand, the results estimated a 24.46% reduction in operating costs compared to the previous year. Finally, in the economic and financial evaluation, the proposal presented positive results with a NPV of S/ 34,156.49, IRR of 82%, B/C of 3.51; which indicates its profitability and viability.