Propuesta de implementación de gestión de compras, gestión de stocks y gestión de proveedores para reducir los costos logísticos de la empresa Servicios Generales Turismo Pacifico S. A. C.

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general reducir los costos logísticos aplicando gestión de compras, gestión de proveedores y gestión de stocks en la empresa Servicios Generales Turismo Pacifico S.A.C. Es así que el problema de investigación surge cuando se identifican los siguientes síntomas: la falta de capacitación al personal, representa una pérdida de S/127.26 soles mensuales. El almacén cuenta actualmente con un espacio total ocupado del 88% de productos obsoletos los que indica una inexistente gestión de productos obsoletos, lo que representa a la empresa una pérdida de S/23,065.29 soles. La falta de stock de productos críticos representa S/14,906.60 soles de pérdida para la empresa. La falta de orden y limpieza representa una pérdida de S/611.25. Finalmente, la falta de gestión de compras y proveedores conlleva a la empresa a realizar compras en emergencia lo cual incurre en una pérdida mensual de S/3,606.30 soles. Con la aplicación de un plan de capacitación, la implementación de 5S y la gestión de compras, proveedores y stocks de productos críticos se redujo considerablemente los costos antes mencionados lo cual permitió un flujo de caja con un VAN de S/ 193,959.9 soles un TIR de 148% y un B/C de 3.50.

The main objective of this work was to reduce the high logistic costs by applying purchasing management, supplier management and stock management in the company Servicios Generales Turismo Pacifico S.A.C. Thus, the research problem arises when the following symptoms are identified: the lack of personnel training represents a loss of S / 127.26 soles per month. The warehouse currently has a total occupied space of 88% of obsolete products which a month represent the company a loss of S / 23,065.29 soles. The lack of stock of critical products represents S / 14,906.60 soles of loss for the company. The lack of order and cleanliness represents a loss of S/611.25. Finally, the lack of management of purchases and suppliers leads the company to make purchases in emergency which incurs a monthly loss of S / 3,606.30 soles. With the implementation of a training plan, the implementation of 5S and the management of purchases, suppliers and stocks of critical products, the aforementioned costs were reduced considerably, which allowed a cash flow with a NPV of S/ 193,959.90, an IRR of 148% and a B / C of 3.50.