Propuesta de un sistema de control de costos utilizando el PMBOK para presupuestos de obras de infraestructura vial en Lima 2022

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo principal proponer un sistema de control de costos utilizando el PMBOK para presupuestar obras de infraestructura vial en Lima 2022. Los constantes cambios empresariales en busca de una ventaja competitiva en las últimas décadas han logrado un desarrollo igualitario en tecnología que acelera la competitividad entre empresas con acceso y liderazgo a diferentes modelos de control de gestión que no garantiza el éxito futuro. La gestión de costos ha cobrado mayor importancia en las obras de infraestructura vial, consiguiendo una mayor competitividad entre las empresas constructoras. Esta importancia se ha materializado de diferentes formas, pero quizás una de la más destacada es su papel preponderante en el desarrollo de las relaciones con los proveedores. En estos tiempos, el nuevo rol que asumirá la gestión de costos en las empresas de infraestructura vial consistirá en encontrar estrategias para generar valor, gestionar los recursos de los proveedores y vincular las cadenas de valor de la empresa con las de sus proveedores. La industria de infraestructura vial necesita contar con más opciones para mejorar su gestión logística, mediante una adecuada administración de sus recursos, reduciendo de costos y el uso de herramientas de nueva generación, con el fin de mejorar sustancialmente su estrategia competitiva en su ámbito de actuación.

The present research has as main objective to propose a cost control system using the PMBOK to budget road infrastructure works in Lima 2022. The constant business changes in search of a competitive advantage in recent decades, have achieved an egalitarian development in technology that accelerates competitiveness among companies with access and leadership to different models of management control that does not guarantee future success. Cost management has become more important in road infrastructure works, achieving greater competitiveness among construction companies. This importance has materialized in different ways, but perhaps one of the most outstanding is its preponderant role in the development of relationships with suppliers. In these times, the new role that cost management will assume in road infrastructure companies will consist of finding strategies to generate value, manage suppliers' resources and link the company's value chains with those of its suppliers. The road infrastructure industry needs to have more options to improve its logistics management, through an adequate administration of its resources, reducing costs and the use of new generation tools, in order to substantially improve its competitive strategy in its area of action.