Diagnóstico de la gestión de aprovisionamiento en la empresa Industrias del Calzado Eliger S. A. C año 2017

Abstract

Las empresas hoy en día compiten en los mercados probando sus habilidades, para sobrevivir y generar valor, que es su principal objetivo. Además de ello, combinan sus recursos, acciones e iniciativas en forma productiva, tratando de minimizar sus costos. Gran parte del éxito de una compañía depende de cómo se lleve a cabo la gestión de aprovisionamiento, ya que ésta ofrece la posibilidad de tener un control en tiempo real de los productos de manera totalmente fiable y exacta; ya que un manejo eficiente de materiales dentro de una empresa incrementa la productividad y logra una ventaja competitiva en el mercado. Los bienes y servicios adquiridos que la empresa necesita deben garantizar el abastecimiento de las cantidades, como calidad, precio, materias primas, productos terminados y suministros que se desplacen periódicamente de un lugar a otro de la manera más eficiente. Sin embargo, esto se puede ver obstaculizado por una ineficiente gestión de compras, distribución y clasificación de los materiales para la elaboración del calzado, lo que genera pérdidas y tiempos muertos, lo cual repercute en una baja de la rentabilidad para la empresa. Mediante indicadores se realizó un diagnóstico de la gestión de aprovisionamiento de la empresa durante el periodo de Enero a Julio del presente año, en donde se ha logrado identificar las necesidades de la gestión de compras y almacenamiento de materiales e insumos en cuanto a los pedidos entregados a tiempo, pedidos recibidos completos, el tiempo que transcurre entre el momento en el que se realiza el pedido, en el que se recibe físicamente el producto, la cantidad de los pedidos recibidos en mal estado, materia prima perfectamente recibida en almacén, devoluciones de materia prima sobrante; encontrando falencias, debilidades, retrasos, etc., ya que la empresa no pone énfasis en la cadena logística.

Today, ccompanies compete in the markets, testing their skills, to survive and generate value, which is their main objective. In addition, they combine their resources, actions and initiatives in a productive way, trying to minimize their costs. Much of the success of a company depends on how to carry out procurement management, since it offers the possibility of having real-time control of the products in a totally reliable and accurate manner; that is an efficient material handling within a company increases productivity and achieves a competitive advantage in the market. Property and services acquired that the company needed to guarantee the supply of quantities, such as quality, price, raw materials, finished products and supplies that move periodically from one place to another in the most efficient manner. However, this can be hampered by an inefficient management of purchases, the distribution and classification of materials for the manufacture of footwear which allows them and the time of the times, which results in a low profitability for the company. That is why a diagnosis was made of the supply management of the company during the period from January to July of the current year, so that, by indicators, it has identified the needs of purchasing management and storage of materials and supplies , in terms of orders delivered on time, orders received in full, the time that elapses between the moment the order is placed, in which the product is physically received, the quantity of orders received in poor condition, material in first place received in warehouse, returns of raw material left over; finding flaws, weaknesses, delays, etc., that the company does not put emphasis on the logistics chain.