Propuesta de mejora en la gestión de inventarios para reducir costos logísticos en una empresa de transportes, Trujillo, 2022

Abstract

La empresa de transportes, ubicada en la ciudad de Trujillo, con 12 años de experiencia en el rubro de transportes de personas y mercancía, ha logrado una gran acogida en diversas ciudades del norte. En los últimos años, la competencia ha ido creciendo pero la empresa se ha mantenido por su eficiencia al momento de transportar personas y mercancía de manera rápida y segura. Sin embargo debido a un inadecuado control de inventario los costos logísticos son elevados. El presente trabajo tuyo como objetivo principal disminuir los costos logísticos a través de la aplicación del modelo de inventario EOQ para la empresa de transportes, el cual permita un mejor control en la gestión de inventario. De acuerdo a la necesidad de la empresa se ha aplicado un análisis ABC y posteriormente se ha determinado la cantidad óptima de pedido, stock de seguridad y el punto de re-orden. La aplicación del modelo EOQ propuesto para la empresa de transportes redujo los costos logísticos totales en un 74.04%, equivalente a S/18,644.37. Se realizó una evaluación económica, obteniendo un flujo de caja que arrojo un VAN de S/25,312.69 una TIR = 121%, un B/C = 2.26 y PRI = 5años.

The transport company, located in the city of Trujillo, with 12 years of experience in the field of transporting people and merchandise, has achieved a great reception in various northern cities. In recent years, the competition has been growing but the company has maintained its efficiency in transporting people and merchandise quickly and safely. However, due to inadequate inventory control, logistics costs are high. The main objective of this work of yours is to reduce logistics costs through the application of the EOQ inventory model for the transport company, which allows better control in inventory management. According to the needs of the company, an ABC analysis has been applied and subsequently the optimal order quantity, safety stock and the re-order point have been determined. The application of the EOQ model proposed for the transportation company reduced total logistics costs by 74.04%, equivalent to S / 18,644.37. An economic evaluation was carried out, obtaining a cash flow that yielded a NPV of S / 25,312.69 an IRR = 121%, B/C = 2.26 and PRI = 5 years.