Propuesta de mejora en la gestión logística para reducir los costos operativos de la empresa calzados Maricel

Abstract

El presente trabajo de investigación se realizó con el objetivo general de plantear propuestas de mejora en la gestión logística; para reducir los costos operativos de la empresa Calzados Maricel. En principio, se realizó un análisis de identificación de problemas que existen en el área de logística por medio del diagrama de Ishikawa donde se encontró que la empresa no tiene una planificación de requerimientos de materiales ni una planificación de producción lo que está provocando un retraso en la entrega de pedidos. Además de no contar con una evaluación de sus proveedores, lo mismos que en ocasiones, no han logrado abastecerlos de materia prima. Se identificó también que su almacén no tiene un orden ni clasificación de productos terminados lo que genera también retrasos en la producción y en eventuales ocasiones les produjo perdidas de materia prima por no tener formatos de control como un Kardex. Seguido de ello, se procedió con el diagnóstico de la empresa donde se priorizaron las causas raíces mediante la herramienta de Pareto para determinar los problemas con mayor influencia económica. En la investigación, también se detalla las propuestas de mejora como son: El sistema MRP, la herramienta de codificación de productos terminados como materia prima, la organización de estos por medio de la metodología ABC, la evaluación de proveedores, la utilización de un Kardex para el control absoluto de toda la materia prima y producto terminado que exista dentro de la empresa. Por último, se realizó un cronograma de capacitaciones sobre las metodologías a implementar. Los resultados que se obtuvieron fueron; reducir los costos operacionales de S/. 26,952.17 nuevos soles a S/. 13,425.75 nuevos soles. Obteniendo un beneficio de S/. 13,526.42 nuevos soles. Así mismo los resultados de los indicadores económicos que dejaron las propuestas de mejoras planteadas fueron los siguientes: VAN (Valor Actual Neto) S/. 13,181.56; TIR (Tasa Interna de Retorno) de 42.05 % y un B/C (Beneficio Costo) de 1.5.

This research work was carried out with the general objective of proposing proposals for improvement in logistics management; to reduce the operating costs of the company Calzados Maricel. In principle, an analysis of identification of problems that exist in the logistics area was carried out through the Ishikawa diagram where it was found that the company does not have a material requirements planning or production planning caused by a delay in delivery of orders. In addition to not having an evaluation of their suppliers, the same as sometimes, they have failed to supply them with raw material. It was also identified that its warehouse does not have an order or classification of finished products, which also generates production delays and, on occasion, lost losses of raw material due to not having control formats such as a Kardex. Following this, it was processed with the diagnosis of the company where the root causes were prioritized using the Pareto tool to determine the problems with the greatest economic influence. The investigation also details the proposals for improvement such as: The MRP system, the tool for coding finished products as raw material, the organization of these through the ABC methodology, the evaluation of suppliers and the use of a Kardex for the absolute control of all the raw material and finished product that exists within the company. Finally, a training schedule was carried out on the methodologies to be implemented. The results obtained were; reduce operational costs of S/. 26,952.17 to S/. 13,425.75 Obtaining a benefit of S /. 13,526.42 Likewise, the results of the economic indicators left by the proposed improvement proposals were the following: NPV (Net Present Value) S /. 13,181.56; IRR (Internal Rate of Return) of 42.05 % and a B/C (Cost Benefit) of 1.5.