Implementación de la metodología kaizen para el desarrollo de capacidades en un almacén de una empresa de almacenamiento y distribución

Abstract

El trabajo de suficiencia profesional se llevó a cabo durante la experiencia en la empresa OGS ATLAS SAC, específicamente en el área de almacén de producto terminado. El objetivo consistió en implementar la metodología Kaizen para optimizar la capacidad del almacén, identificando y reduciendo desperdicios en los espacios utilizados. La aplicación de la metodología Kaizen se realizó a través del Ciclo PHVA, estructurado en cuatro etapas y ocho pasos. Los resultados demostraron un aumento de 200 posiciones y la optimización de 400 posiciones ineficientes, generando un ahorro de S/. 331,110.40 soles, equivalente al 90% del gasto proyectado. La implementación exitosa de Kaizen mejoró la eficiencia del almacén con un incremento del 50% en posiciones disponibles, proporcionando un ahorro sustancial para la empresa. Esto se reflejó en una reducción del 30% en la ocupación de espacios ineficientes, lo cual permitió una mayor disponibilidad de áreas previamente subutilizadas, demostrando así una mejora significativa en el indicador de ocupabilidad y una notable optimización del espacio del almacén. A lo largo del proyecto, se desplegaron competencias profesionales, tales como análisis, coordinación efectiva, gestión estratégica, habilidades de comunicación y trabajo en equipo, fundamentales para superar desafíos y asegurar el éxito. Esta experiencia no solo resolvió un problema laboral, sino que también fortaleció capacidades, consolidando la posición laboral.