Propuesta de mejora de una gestión de inventario para aumentar la rentabilidad de la empresa Distribuidora Fabri E. I. R. L. de la Ciudad de Trujillo, 2020

Abstract

El siguiente estudio tuvo como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora de una gestión de inventario sobre la rentabilidad en la empresa Distribuidora Fabri E.I.R.L de la Ciudad de Trujillo, 2020, con la finalidad de reducir la problemática constante que afronta la empresa debido al desconocimiento por parte del personal encargado en el área de almacén con respecto a herramientas de gestión en la organización de sus materiales. Se realizó el diagnóstico actual de la empresa determinando pérdidas económicas por falta de organización de sus mercaderías, desabastecimiento de productos, falta de registro de entrada y salidas de almacén y falta de procedimientos específicos de funciones, por lo que se desarrollaron herramientas de mejora como: Sistema ABC, Método de Reaprovisionamiento, Instructivo de funciones de control de Inventario, generación de modelo de macros y Plan de capacitación. Se evaluó económica y financieramente la propuesta de mejora y se obtuvo un VAN positivo a la empresa que resulta de S/23,554.67, TIR de 88.3% lo cual es favorable, un B/C de 1.6 y un período de recuperación de 1.55 años. Por último, se pudo comprobar que las herramientas de mejora incrementaron la rentabilidad en un 5.24 %.

management on profitability in the company Distribuidora Fabri EIRL of the City of Trujillo, 2020, in order to reduce the constant problems faced by the company due to the Ignorance on the part of the personnel in charge of the warehouse area regarding management tools in the organization of their materials. The current diagnosis of the company was carried out, determining economic losses due to lack of organization of its merchandise, shortage of products, lack of registration of entry and exit from the warehouse and lack of specific procedures for functions, for which improvement tools were developed such as: ABC System, Replenishment Method, Instructions for Inventory control functions, generation of macro model and Training Plan. The improvement proposal was evaluated economically and financially and a positive NPV was obtained for the company, which is S / 23,554.67, an IRR of 88.3% which is favorable, a B / C of 1.6 and a recovery period of 1.55 years. Finally, it was found that the improvement tools increased profitability by 5.24%.