Implementación de la Metodología Lean Construction para mejorar la eficiencia del costo y tiempo en la construcción de la nave industrial Almacén Central Huachipa, región Lima, año 2022

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo proponer a la Metodología Lean Construction como una herramienta para mejorar la eficiencia del costo y tiempo en la construcción de la Nave Industrial F8, dentro de las instalaciones del almacén Central de Huachipa. El trabajo se orienta a una investigación aplicada del enfoque cuantitativo y tiene alcance No experimental-correlacional. En esta investigación, aplicamos el uso de herramientas del Lean Construction, partiendo de la evaluación todas las actividades que no agregan valor, mediante técnicas de recolección de datos como la observación. posteriormente, utilizamos la herramienta de la Carta Balance y el sistema Last Planner para evaluar los niveles de productividad y replantear la planificación maestra, así mismo; se evaluó el presupuesto inicial y se comparó los resultados después de la implementación. Finalmente, se elaboraron los indicadores de cumplimiento de actividades PPC. La propuesta permitió incrementar 22.6% en el trabajo productivo (TP), disminuir 10.3 % en el trabajo contributorio (TC), y disminuir 35% en el trabajo no contributorio (TNC), y un cumplimiento del 100% en el PCC. Finalmente, concluimos que la implementación de la Metodología Lean Construction mejora la eficiencia del costo y tiempo en la construcción de la Nave Industrial Almacén Central Huachipa.