Formas organizativas predominantes en los agricultores de papa, del distrito de Santiago de Chuco, en La Libertad 2019

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como finalidad determinar las formas organizativas predominantes en los agricultores de papa en el distrito de Santiago de Chuco, provincia de Santiago de Chuco, la técnica utilizada en un inicio fue la observación (Véase Anexo 03) para identificar la situación actual en la que se encontraban los agricultores y la aplicación de una encuesta realizada a los integrantes de la Organización “Santa Rosa” y “San Martin”, (véase Anexo 02) analizando así el modelo organizativo y como se sienten al respecto, las ventajas y desventajas que presenta cada modelo organizativo. También se tomaron en cuenta otras investigaciones usando para ello herramientas de estadística descriptiva logrando identificar que las formas organizativas predominantes son la social o informal, las cuales no se encuentran correctamente establecidas, mostrando la ausencia de una correcta red de distribución y comercialización impidiéndoles tener poder de negociación al vender sus productos, esto debido a los desacuerdos que presentan, falta de compromiso y desconocimiento total de un trabajo organizado, por ello la propuesta de un modelo organizativo complejo o formalizado les permitiría tener un mejor manejo administrativo de sus productos, elevando la confianza de cada agricultor y un crecimiento como organización.

The purpose of this research work is to determine the predominant organizational forms in potato farmers in the district of Santiago de Chuco, province of Santiago de Chuco, the technique used at the beginning was the observation (See Annex 03) to identify the situation present in which the farmers were and the application of a survey of the members of the Organization “Santa Rosa“ and “San Martin“, (see Annex 02) thus analyzing the organizational model and how they feel about it, the advantages and disadvantages that each organizational model presents. Other investigations were also taken into account using descriptive statistics tools to identify that the predominant organizational forms are social or informal, which are not properly established, showing the absence of a correct distribution and marketing network preventing them from having the power to negotiation when selling their products, this due to the disagreements they present, lack of commitment and total ignorance of an organized work, so the proposal of a complex or formalized organizational model would allow them to have a better administrative management of their products, raising trust of each farmer and a growth as an organization.