Influencia de las políticas de control gerencial en el área de cuentas por pagar de la empresa Mexicam Perú S.A.C, Lima 2016

Abstract

El presente trabajo de investigación nace por la existencia de empresas que operan sin tener en cuenta procedimientos para realizar una adecuada gestión en sus actividades, laborando, en la mayoría de los casos, de manera empírica. El control interno es un factor clave para lograr un adecuado manejo corporativo del negocio, pues proporciona la seguridad respecto al logro de los objetivos y metas trazadas. Por ello, el presente trabajo tiene como objetivo implementar políticas de control gerencial en la empresa MEXICAM PERU S.A.C en Lima para determinar su influencia en el área de Cuentas por pagar y así optimizar la gestión económica de la empresa. Para lograrlo se analizó el actual funcionamiento del área, pues se requiere que el control interno sea un pilar para el buen funcionamiento; buscando así mejores resultados con los recursos que tiene, se analizó: organización, personal, gestión de cuentas por pagar, uso de programa. Gracias a este diagnóstico, se pudo identificar los puntos críticos por lo que el área de cuentas por pagar está atravesando, permitiéndonos implementar políticas de control para la mejora de los mismo y así ser guía para futuros casos o situaciones similares de empresas.

The present research work is born by the existence of companies that operate without taking into account procedures to carry out an adequate management in their activities, working, in most cases, in an empirical way. Internal control is a key factor to achieve an adequate corporate management of the business, as it provides security with respect to the achievement of the objectives and goals outlined. Therefore, the present work aims to implement management control policies in the company MEXICAM PERU S.A.C in Lima to determine its influence in the area of accounts payable and thus optimize the economic management of the company. To achieve this, the current operation of the area was analyzed, since internal control is required to be a pillar for proper operation; looking for better results with the resources that have, was analyzed: organization, personnel, management of accounts payable, use of program. Thanks to this diagnosis, it was possible to identify the critical points for which the area of accounts payable is going through, allowing us to implement control policies to improve them and thus be a guide for future cases or similar situations of companies.