Aplicación de las herramientas Lean Manufacturing para mejorar la productividad en el área de calidad de una empresa papelera, Santiago de Cao, 2022

Abstract

La investigación tuvo como objetivo primordial, Determinar en qué medida la aplicación de las herramientas lean Manufacturing mejora la productividad en el área de calidad de una Empresa Papelera, Santiago de Cao, 2022. La investigación fue de tipo aplicativo, donde se manipuló mediante el método pre-experimental, obteniendo datos reales de las deficiencias para luego desarrollar y examinar la incidencia que tienen las variables estudiadas. Para el desarrollo se utilizó la muestra el proceso de calidad, donde se estableció que la organización tiene una productividad de 1.05 (TM/HH) en las operaciones de calidad y elaboración. También, se evaluó las causas que afectan el desempeño como: falta de mantenimiento de equipos, mala distribución de los materiales y herramientas, falta de planeamiento de los materiales, falta de limpieza dentro del área y desorden dentro del área de trabajo. Luego de aplicar las herramientas TQM, Just Time, Método Kanban y Metodología 5S mejora el desarrollo de las operaciones dentro del área de calidad, lo que permitió aumentando la productividad en 1.08 (TM/HH) dentro de las operaciones de calidad y producción de la empresa. En conclusión, se puede indicar que la implementación del Lean Manufacturing, incide de forma significativa en el proceso de calidad de la Empresa Papelera, permitiendo mejorar las actividades dentro del proceso y aumentar el desempeño de los colaboradores.