Implementación del last planner system para la construcción de muros anclados en la gestión de la ejecución, “Edificio Pardo y Aliaga”, San Isidro, Lima-2023

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general evaluar en qué medida la implementación del Last Planner System (LPS) mejora la gestión del proyecto muros anclados del Edificio Pardo y Aliaga. Este proyecto está ubicado entre la Av. Pardo y Aliaga y la Calle Los Libertadores, San Isidro. La aplicación del LPS en el proyecto empezó con la sectorización, seguidamente se generó el tren de trabajo; posteriormente se trabajó con el cronograma optimizado, con ello se procedió a realizar el Lookahead, el cual ayudó a obtener una mejor planificación y como último procedimiento se realizó el planeamiento a corto plazo el cual ayudó a mejorar el control de las actividades de la mano de obra. Ya con la implementación del LPS, se obtuvieron los siguientes resultados. Se obtuvo una reducción de plazos en 30 días, optimizando los plazos en 14.6%, además se mejoró la planificación en un 92%, por último, se optimizo el control de actividades, obteniendo un 23% de optimización. Finalmente, de la evaluación de los resultados obtenidos implementando el LPS, se determinó que mejora la gestión de la ejecución de este proyecto, porque contribuye en una mejora; de plazos, planificación y control, confirmando que el LPS es una herramienta adecuada para la gestión de proyectos.

The general objective of this work was to evaluate to what extent the implementation of the Last Planner System (LPS) improves the management of the anchored walls project of the Pardo y Aliaga Building. This project is located between Av. Pardo y Aliaga and Calle Los Libertadores, San Isidro. The application of the LPS in the project began with the sectorization, then the work train was generated; Subsequently, we worked with the optimized schedule, with this the Lookahead was carried out, which helped to obtain a better planning and as a last procedure, the short-term planning was carried out, which helped to improve the control of the activities in the hands of construction site. With the implementation of the LPS, the following results were obtained. A reduction of deadlines in 30 days was obtained, optimizing deadlines by 14.6%, in addition planning was improved by 92%, finally the control of activities was optimized, obtaining a 23% optimization. Finally, from the evaluation of the results obtained by implementing the LPS, it was determined that it improves the management of the execution of this project, because it contributes to an improvement; of deadlines, planning and control, confirming that the LPS is an adequate tool for project management.