Gestión de inventarios ABC en las empresas: una revisión de la literatura sistemática entre los años 2011 y 2021

Abstract

La presente revisión sistemática busca como mejorar la gestión de inventarios ABC en las empresas retail y así identificar la problemática: ¿cómo realizar el ABC de sus procedimientos en las empresas, de manera que influyan en la gestión de sus inventarios? En primera instancia, se implementó un proceso evaluación a los almacenes en las empresas, posibilitando la mejora de gestión de inventarios, así como permitirnos reconocer quienes son los proveedores según su actividad o eficiencia en la distribución de inventarios. Como resultado, se obtuvo que menos del 40% de empresas en el mercado local emplean o enfocan sus recursos en la gestión de inventarios bajo la metodología ABC, a pesar de que oficialmente, todas, capacitan a sus empleados en la gestión de inventarios como prioridad. En ese detalle, se puede decir que menos del 10% de las empresas de los mercados en vías de desarrollo cuentan con una alternativa a la gestión de inventarios en base a la metodología ABC, ya que la gran demanda de productos es demasiado volátil no son capaces de poder categorizarlos en el mediano y largo plazo. En la investigación, sin embargo, se concluye que el aplicar esta metodología de gestión de inventarios ABC da a las empresas una minimización de gastos operativos en la gestión de procesos de almacenamiento lo que genera un mayor beneficio o rentabilidad operativa y margen operativo.

This systematic review seeks to improve the management of ABC inventories in retail companies and thus identify the problem: how to carry out the ABC of their procedures in companies, so that they influence the management of their inventories? In the first instance, an evaluation process was implemented for the warehouses in the companies, enabling the improvement of inventory management, as well as allowing us to recognize who the suppliers are according to their activity or efficiency in the distribution of inventories. As a result, it was found that less than 40% of companies in the local market use or focus their resources on inventory management under the ABC methodology, despite the fact that all of them officially train their employees in inventory management as a priority. In this detail, it can be said that less than 10% of companies in developing markets have an alternative to inventory management based on the ABC methodology, since the great demand for products is too volatile. able to categorize them in the medium and long term. In the investigation, however, it is concluded that applying this ABC inventory management methodology gives companies a minimization of operating expenses in the management of storage processes, which generates greater operating profit or profitability and operating margin.