Propuesta de mejora en la cadena de suministros para incrementar la rentabilidad de la empresa Metalmecánica Consermet S. A. C.

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general el incremento de la rentabilidad de la empresa metalmecánica CONSERMET S.A.C.

En primer lugar se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa. Una vez culminada la identificación de los problemas, se procedió a analizar las herramientas que más aportaban a la solución de dicha problemática.

Es así, que se determinó proponer la implementación de las siguientes herramientas y metodologías: Kanban, Metodología ABC, Check List ISO, cálculo el índice de rotación, balance de línea, selección de proveedores, plan de capacitación y Diagrama de Gantt.

Finalmente, con la información recolectada a través del diagnóstico, se presenta un análisis de resultados con datos cuantitativos para corroborar el logro del objetivo planteado por la autora en la presente tesis.

The general objective of this work was to increase the profitability of the metal-mechanic company CONSERMET S.A.C.

First, a diagnosis of the current situation of the company was made. Once the problem was identified, the tools that contributed most to the solution of this problem were analyzed.

Thus, the implementation of the following tools and methodologies has been determined: Kanban, ABC Methodology, ISO checklist, turnover index calculation, line balance, supplier selection, training plan and Gantt Chart.

Finally, with the information collected through the diagnosis, an analysis of results with quantitative data is presented to corroborate the achievement of the objective set by the author in this thesis.