Propuesta de mejora en la gestión logística y operativa para aumentar la productividad de la empresa M.G.Y. Asociados Corporativos S.A.C

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo determinar cuál es el impacto de la propuesta de mejora en el área logística y operativa sobre la productividad en la empresa M.G.Y. Asociados Corporativos S.A.C. Se realizó un diagnóstico de la situación actual la gestión logística y operativa de la empresa, encontrando que los principales problemas que afectan a la productividad son: La falta de sistema de planificación de materiales MRP (para proceso), falta de un método estándar, la falta de distribución de área, la falta de capacidad en la estación de lavado, la falta de un Plan de Capacitación y la ausencia de Kardex. Con la propuesta de mejora en la gestión logística y operativa el cual consistió en la aplicación de MRP, balance de líneas, distribución de planta, estudio de tiempos, Plan de Capacitación y formato Kardex; se generó ahorros por un monto de S/. 22, 231.00 y se logra incrementar la productividad en un 31.49 %; por otro lado, la producción aumentaría un 57.79% ya que con una máquina se lava 4857717 y con dos máquinas se lavaría 7665000. Finalmente se realizó la evaluación económica / financiera de la propuesta de mejora, dando como resultado que el proyecto es VIABLE ya que se obtuvo un: COK de 17.8%, VAN de S/. 191,944.86, TIR de 75.41% y B/C de 2.52.

The purpose of this research is to determine the impact of the proposed improvement in the logistics and operational area on productivity in the company M.G.Y. Asociados Corporativos S.A.C. A diagnosis of the current logistics and operational management of the company was made, finding that the main problems that affect productivity are: The lack of MRP material planning system (for process), lack of a standard method, the lack of area distribution, lack of capacity at the washing station, lack of a Training Plan and absence of Kardex. With the proposal of improvement in logistics and operational management which consisted of the application of MRP, balance of lines, plant distribution, time study, Training Plan and Kardex format; Savings were generated for an amount of S /. 22, 231.00 and productivity is increased by 31.49%; on the other hand, production would increase by 57.79% since with one machine 4857717 washes and with two machines 7665000 would be washed. Finally, the economic / financial evaluation of the improvement proposal was carried out, resulting in the project being VIABLE since a: 17.8% COK, S /. 191,944.86, IRR of 75.41% and B / C of 2.52.