Implementación de técnicas de gestión de inventarios según la teoría ABC y EOQ para reducir los costos operativos en el área de almacén de la empresa Lider Ferretero E. I. R. L.

Abstract

El área de almacén de la empresa Lider Ferretero E.I.R.L no cuenta con alguna clasificación de inventarios que permita un mejor control además de la inexistencia de una política de gestión de abastecimiento cayendo en altos costos operativos. Por eso se planteó como objetivo general determinar en qué medida la implementación de técnicas de gestión de inventarios según la teoría ABC y EOQ reduce los costos operativos en esta área. Como parte de la metodología para la recolección de datos se hizo uso de una encuesta y formatos, después con técnicas de análisis como ponderación y cálculos para hallar los costos de faltantes, por ordenar y por mantener inventario, se calculó los costos operativos totales. Con la clasificación ABC se obtuvo que el 20.20% de productos del área de almacén, representados por 20 productos, generan mayor demanda estos fueron clasificados como productos de TIPO A, en estos productos se basó el costeo antes y después de la implementación. Haciendo uso de los formatos de registro y técnica de análisis se calculó los costos operativos actuales, resultando S/1,442.33 mensual. Luego de la implementación de la técnica EOQ se logró determinan que el número de ordenes se redujo en 61%. Con estas técnicas implementadas se logró calcular los costos operativos después de esta implementación obteniendo S/ 844.51. Logrando concluir que la implementación de estas técnicas redujo los costos operativos de la empresa en 41%.