Aplicación del lean construction para incrementar la productividad en el proyecto de ampliación de la subestación planicie a 500kv, Lima 2022

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional tuvo como objetivo incrementar la productividad del proyecto de ampliación de la subestación Planicie a 500kV, a partir de la metodología Lean Construction. Para ello, se eligieron herramientas de Lean que conllevó involucrar al personal del área para la aplicación de métodos como 5S, Poka-Yoke y Andon. En el análisis realizado, en la parte de diagnóstico se determinaron los indicadores de costos y tiempo, evidenciando la baja productividad. Las causas de este problema fueron: la falta de una metodología de gestión de proyectos, no contar con indicadores de control, procesos no estandarizados, la falta de formatos de registro y control y el deficiente control y supervisión. El resultado principal fue el incremento de la productividad de 64.7% a 87.4% entre el periodo de setiembre del 2021 hasta agosto del 2022, asimismo, el cumplimiento de costos, pasó de 88.6% a 95.6% entre el periodo de setiembre del 2021 hasta agosto del 2022, mientras que, el cumplimiento de tiempo, se incrementó de 73.01% a 91.33% entre el periodo de setiembre del 2021 hasta agosto del 2022. Se concluye que, con la aplicación del Lean Construction se incrementó la productividad en el proyecto de ampliación de la subestación Planicie a 500 kV. Gracias también al cumplimiento de las fases de diagnóstico, aplicación, evaluación, así como a la participación y compromiso del equipo de colaboradores y gerencia a cargo.