Implementación de mejoras en la gestión de producción para incrementar la rentabilidad de la empresa Jr Servicios Generales y Inversión Santa Clara S. A. C.

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo general la implementación de las mejoras en la gestión de producción para incrementar la rentabilidad de la empresa JR Servicios Generales y Inversión Santa Clara S.A.C. Se determinó que actualmente la gestión del área de producción y la rentabilidad actual de la empresa se vieron disminuidos por problemas como: la falta de una adecuada distribución de planta, la falta de mantenimiento de los equipos de producción, la falta de stock de materias primas, la falta de capacitación al área de producción y por último la falta de proveedores adecuados, esto a su vez generó que se tenga pérdidas monetarias anuales de S/. 191,137.10. Se desarrolló las mejoras en la gestión de producción de la empresa las cuales consistieron en: Layout, Plan de mantenimiento preventivo, Método de máximos y mínimos, Cronograma de capacitación y Gestión de relaciones con los proveedores (SRM). Se realizó el cálculo del impacto económico, dando como resultado que el proyecto es rentable, ya que se obtuvo un VAN de S/4,689.12, TIR de 35.9%, B/C de 1.3 y un PRI de 18.58 meses. Adicional a ello, se incrementó la rentabilidad de la empresa de 35% a 39.16%.

The general objective of this research was the implementation of improvements in production management to increase the profitability of the company JR Servicios Generales y Inversión Santa Clara S.A.C. It was determined that currently the management of the production area and the current profitability of the company were diminished by problems such as: the lack of an adequate distribution of the plant, the lack of maintenance of the production equipment, the lack of stock of raw materials , the lack of training in the production area and finally the lack of adequate suppliers, this in turn generated annual monetary losses of S/. 191,137.10. Improvements in the company's production management were developed, which consisted of: Layout, Preventive maintenance plan, Maximum and minimum method, Training schedule and Supplier relationship management (SRM). The calculation of the economic impact was carried out, resulting in the project being PROFITABLE, since a NPV of S/4,689.12, IRR of 35.9%, B/C of 1.3 and a PRI of 18.58 months were obtained. In addition to this, the profitability of the company increased from 35% to 39.16%.