Análisis del valor público del Coliseo Multiusos Qapaq Ñan - Cajamarca 2021

Abstract

El propósito de la presente es analizar el valor publico generado con la construcción de Coliseo Multiusos Qapaq Ñan de Cajamarca; determinando, además, si se trata de infraestructura costosa de mantener y si produce utilidad alguna, si aporta beneficios más que generar dificultades para su administración operación y mantenimiento. Identificar las premisas de valor público. La investigación fue mixta; cualitativa fenomenológica, acopiando datos de modo muy natural y cuidándose de intervenir ni siquiera perceptivamente, es un estudio de caso cuya valoración cualitativa ayuda a entender la respuesta al problema, y corroborado por lo hallado en la ruta cuantitativa como valoración de la población. En conclusión, el coliseo multiusos Qapaq Ñan en la ciudad de Cajamarca al año 2021 tiene un bajo nivel de valor público, es una infraestructura costosa de mantener y no produce la utilidad suficiente aún. Se identificó 92 premisas incidentes en la cadena de valor público; específicamente para el caso y su modelo adoptado: valoración general de la obra, participación, relevancia, gobernanza, sostenibilidad, transparencia, rendición de cuentas, satisfacción y confianza.

Multipurpose Qapaq Ñan from Cajamarca; determining, in addition, if it is an infrastructure that is costly to maintain and if it produces any utility, if it provides benefits rather than creating difficulties for its administration, operation and maintenance. Identify the premises of public value. The research was mixed; Qualitative phenomenological approach, collecting data in a very natural way and taking care not to intervene even perceptively, is a case study whose qualitative assessment helps to understand the answer to the problem, and corroborated by what was found in the quantitative route as an assessment of the population. In conclusion, the Qapaq Ñan multipurpose arena in the city of Cajamarca by the year 2021 has a low level of public value, it is an expensive infrastructure to maintain, and it does not produce enough utility yet. 92 incident premises were identified in the public value chain; specifically for the case and its adopted model: general assessment of the work, participation, relevance, governance, sustainability, transparency, accountability, satisfaction, and trust.