Proceso de selección de personal y su relación con el desempeño laboral del área administrativa en una municipalidad distrital de Lima - 2020

Abstract

El objetivo de la presente investigación es determinar la relación que existe entre el proceso de selección de personal y el desempeño laboral del área administrativa en una municipalidad distrital de Lima en el periodo 2020, por medio de la metodología de diseño no experimental, de tipo descriptivo correlacional, con una población que comprende a 46 trabajadores del área administrativa y una muestra censal que considera a la población en su totalidad. Entre los instrumentos de recolección de datos se empleó 2 cuestionarios para responder según la escala de Likert. Estos cuestionarios fueron validados a través del juicio de expertos y su confiabilidad mediante el estadístico Alfa de Cronbach. Se concluye que existe una relación positiva y moderada entre el proceso de selección de personal y el desempeño laboral. A través del coeficiente de correlación (r=0,632) la hipótesis es aceptada y los resultados dejan evidencia que las dimensiones que guardan relación significativa con el desempeño laboral son: el reclutamiento y la evaluación de personal.

The objective of this research is to determine the relationship that exists between the personnel selection process and the work performance of the administrative area in a district municipality of Lima in the period 2020, through the non-experimental design methodology, of a descriptive type correlational, with a population that includes 46 workers in the administrative area and a census sample that considers the entire population. Among the data collection instruments, 2 questionnaires were used to answer according to the Likert scale. These questionnaires were validated through expert judgment and their reliability using Cronbach’s alpha statistic. It is concluded that there is a positive and moderate relationship between the personnel selection process and job performance. Through the correlation coefficient (r = 0.632) the hypothesis is accepted and the results leave evidence that the dimensions that are dimensions that are significantly related to job performance are: recruitment and evaluation of personnel.