Propuesta de implementación de herramientas de manufactura esbelta para mejorar la rentabilidad de la empresa Industrias de Calzado Sumlay S. A. C.

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general; Determinar en qué medida, la propuesta de implementación de herramientas de manufactura esbelta permite mejorar la rentabilidad de la Empresa Industria de Calzado Sumlay S.A.C. Para lo cual, se plasma la situación real de la empresa y los procesos u operaciones asociadas dentro de la misma, por consiguiente se detectan los principales problemas con la finalidad de poder proponer propuestas eficientes capaces de hacer frente los puntos críticos detectados. Ello posibilitará que se aumente y mejore la rentabilidad de la empresa puesta en mención. Asimismo, el presente aglomera un conjunto ordenado, planificado y sistemático de herramientas de Lean Manufacturing (5’S-Balance de línea, MRP-VSM-TPM). Dichas herramientas se detallan, desarrollan e implementan respectivamente y permitirán atacar el 80% de los incidentes que la empresa en mención presenta. Finalmente, el análisis financiero determina que el presente trabajo de investigación es factible pues las de implementarse las propuestas de mejora se requiere de una inversión de S/. 3,587.50 teniendo un TIR de 45% > TMAR 2%, un VAN de S/. 10,109.47 y un periodo de recuperación de la inversión PRI de 2.47 años demostrando que el proyecto es altamente factible, viable y rentable.

The main objective of this research project is to increase the profitability of Sumlay S.A.C. Through the development of a proposal for improvement in the areas of lean manufacturing (production-logistics and maintenance). To see what is the real situation of the company and the processes of operations within it, you can also detect the main problems with the purpose of power. This will make it possible to increase and improve the profitability of the company. Likewise, this thesis includes an orderly, planned and systematic Lean Manufacturing tools (5'S-Line Balance-MRP-VSM-TPM). These tools are detailed, developed and implemented respectively and attack 80% of the incidents that the company in question presents. Finally, the financial analysis determines that the present research work is feasible since the implementation tasks require an investment of S /. 3,587.50 having a TIR of 45%> TMAR 2%, a VAN of S /. 10,109.47 and a PRI recovery period of 2.47 years demonstrating that the project is highly feasible, viable and profitable.