Mejora de gestión durante la etapa de construcción mediante la aplicación del project production management en la especialidad de estructuras para proyectos de infraestructura hospitalarias bajo un enfoque colaborativo Nec3. Caso de estudio: construcción del hospital de Recuay, categoría Ii-1, en el distrito y provincia de Recuay, Departamento de Ancash.

Abstract

Este proyecto de investigación se centra en la implementación del Project Production Management (PPM) en un proyecto de construcción hospitalaria, específicamente en la especialidad de estructuras para vigas, losas y columnas. El objetivo principal es evaluar el impacto del PPM en la eficiencia y calidad de la construcción de estas estructuras. Para esto, se llevó a cabo una evaluación exhaustiva de los procesos de construcción actuales, identificando áreas de mejora potencial. Se implementaron medidas para simplificar los procesos, reducir la variabilidad y mejorar el flujo de trabajo, como la estandarización de métodos de construcción y la utilización de tecnologías prefabricadas. Se establecieron sistemas de seguimiento y control para monitorear el progreso del proyecto y garantizar el cumplimiento de los plazos y presupuestos. Se promovió una cultura de colaboración y comunicación abierta entre todos los miembros del equipo, así como con los subcontratistas y proveedores. El proyecto incluye la recopilación de datos sobre la eficiencia, calidad y seguridad de la construcción antes y después de la implementación del PPM. Se realizaron análisis comparativos para evaluar el impacto del PPM en estos aspectos. Los resultados esperados abarcaron varios aspectos: una mejora en la productividad, derivada del control más riguroso del cumplimiento de las actividades; una reducción en los costos de S/146,239.69 soles, equivalente a un ahorro del 8.97% con respecto a la programación inicial y una disminución de 14 días en los tiempos de construcción, lo que representa un 11.6% del plazo de la obra contractual. En conclusión, este estudio busca brindar una valiosa información sobre la eficacia de la Gestión de Proyectos de Mantenimiento (PPM, por sus siglas en inglés) en proyectos de construcción hospitalaria, centrándose específicamente en la especialidad de estructuras para vigas, losas y columnas.

The expected results covered several aspects: an improvement in productivity, derived from more rigorous control of compliance with activities; a reduction in costs of S/146,239.69 soles, equivalent to a saving of 8.97% compared to the initial programming and a decrease of 14 days in construction times, which represents 11.6% of the contractual work term. In conclusion, this study seeks to provide valuable information on the effectiveness of Maintenance Project Management (PPM) in hospital construction projects, focusing specifically on the specialty of structures for beams, slabs and columns.