Implementación de los pilares autónomo y preventivo del Mantenimiento Productivo Total (TPM) para incrementar la disponibilidad del equipo de extrusión de una empresa manufactura de empaques flexibles

Abstract

En el documento se expone el modelo que integra los pilares de mantenimiento autónomo y preventivo del TPM para incrementar la disponibilidad de los equipos utilizados en la producción de bobinas de polietileno, donde se tiene una disponibilidad de 76.7%. En el capítulo 1 se presenta los artículos y literatura revisada que se encuentra vinculada al sector de la empresa en estudio y a los pilares del TPM, tipos de mantenimiento, indicadores de desempeño y casos de éxito donde se demuestra la aplicación del TPM. El capítulo 2 expone los detalles de la empresa, procesos productivos, flujos de trabajo y posterior a ello se realizará el diagnóstico de la problemática de la baja disponibilidad de equipo de la línea de producción Super Bar, con el diagnóstico se identificarán las causas prioritarias, evidencias y el impacto de estas. El capítulo 3 aborda la exposición del modelo de solución divido en cuatro fases, según el ciclo de mejora PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), este modelo presentará los procesos y pasos requeridos para la implementación de los pilares elegidos del TPM y culmina con la presentación de los indicadores a emplear en la propuesta. El capítulo 4 corresponde a la validación de la proposición basada en los pilares del TPM mediante indicadores, se elaborará el análisis financiero para evidenciar la viabilidad económica, por último, se presentará la evaluación de otros impactos no económicos.

The document exposes the model that integrates the pillars of autonomous and planned maintenance of the TPM to increase the availability of the equipment used in the production of polyethylene coils, where there is an availability of 82.43%. Chapter 1 presents the articles and reviewed literature that is linked to the company sector under study and to the pillars of TPM, types of maintenance, performance indicators and success cases where the application of TPM is demonstrated. Chapter 2 presents the description of the company, production processes, work flows and after that the diagnosis of the problem of the low availability of equipment of the Super Bar production line will be carried out, with the diagnosis the priority causes will be identified. evidence and its impact. Chapter 3 addresses the presentation of the solution model divided into four phases, according to the PHVA improvement cycle (Plan, Do, Check, Act), this model will present the processes and steps required for the implementation of the TPM pillars and culminates with the presentation of the indicators to be used in the proposal. Chapter 4 corresponds to the validation of the proposal based on the pillars of the TPM using indicators, the financial analysis will be prepared to demonstrate economic viability, and finally, the evaluation of other non-economic impacts will be presented.