Propuesta de mejora en el proceso de fabricación de sillas para la disminución de productos no conformes en una empresa del sector manufactura utilizando herramientas Lean Manufacturing

Abstract

Hoy en día, las compañías de menor tamaño en la industria de producción carecen de conocimiento acerca de las ventajas que conlleva adoptar la utilización de la metodología Lean Manufacturing como el aumento de la efectividad, rendimiento, erradicación de excesos y tareas sin beneficio para el cliente, además de impulsar la competencia de sus entidades, tras llevar a cabo el examen de los datos recopilados se logró como desenlace divulgar los retos y los motivos fundamentales que perjudicaban el procedimiento de producción, por consiguiente, se empeñó en plantear una opción de respuesta en sintonía con el problema de estudio en cuestión. Esta investigación nos proporciona una sinopsis concisa de la compañía y de los procedimientos de producción. Como punto inicial, nos detalla de manera clara en qué consiste la metodología Lean Manufacturing y el avance de sus instrumentos, más adelante se expondrá la condición presente de los procedimientos de producción de la compañía, junto con el análisis del problema y lo que provoca la devolución de los productos debido a las irregularidades surgidas en el actual proceso de manufactura. Acto seguido, se detallará la ejecución y las ventajas obtenidas mediante la metodología Lean Manufacturing durante la etapa de fabricación y cómo se esforzará por disminuir las devoluciones de los artículos generadas por los productos que no cumplen los requisitos. Para concluir, se presentará la ejecución de la técnica en métricas que demuestren su factibilidad, como el VAN y TIR el cual nos confirma que la recuperación de la inversión es factible para la sugerencia de perfeccionamiento, otros desenlaces favorables incluyeron la disminución de los plazos de fabricación y la eliminación de las tareas que no aportan valía al procedimiento.

Today, smaller companies in the production industry lack knowledge about the advantages that come with adopting the use of the Lean Manufacturing methodology, such as increasing effectiveness, performance, eradicating excesses and tasks without benefit to the customer. , in addition to promoting the competence of its entities, after carrying out the examination of the data collected, the outcome was to disclose the challenges and fundamental reasons that were detrimental to the production procedure, therefore, it endeavored to propose a response option in harmony with the study problem in question. This research provides us with a concise synopsis of the company and production procedures. As a starting point, it clearly details what the Lean Manufacturing methodology consists of and the progress of its instruments. Later, the present condition of the company's production procedures will be explained, along with the analysis of the problem and what causes the problem. return of products due to irregularities that have arisen in the current manufacturing process. Next, the execution and advantages obtained through the Lean Manufacturing methodology during the manufacturing stage will be detailed and how it will strive to reduce item returns generated by products that do not meet the requirements. To conclude, the execution of the technique will be presented in metrics that demonstrate its feasibility, such as the NPV and IRR, which confirms that the recovery of the investment is feasible for the improvement suggestion, other favorable outcomes included the reduction of the execution times. manufacturing and the elimination of tasks that do not add value to the procedure.