Sustentación de caso: Propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empresa del sector fast fashion

Abstract

The purpose of Sustainability of the case is to carry out a business analysis and strategic plain for a company in retail sector, within the fast fashion industry which wishes to enter the Peruvian market in 2019. In chapter 1 an analysis of the internal and external diagnosis of the Fast Fashion industry, detailing the business model, the value chain, competitive advantages, strengths and weaknesses in the internal analysis. Additionally, competitive forces, opportunities and threats and a PEST analysis will be detailed. Chapter 2 defines and supports the EFI matrix, EFE and generic strategies. The SWOT matrix, the mission, vision and strategic objectives of the company are introduced. Proposals for global, corporate, business, functional and redefinition strategies of UEN are presented. In the first section of chapter 3 an evaluation of redesign or not redesign of the organizational structure of the company is made and in the second section, a proposal for changes to improve the implementation of strategies. Chapter 4 presents a Strategic Control Map and a Balanced Scorecard for the company. Additionally, the conclusions, recommendations and references are exposed, where it is finally explained that the Peruvian market will respond favorably to the entry of Fast Retailing with its UNIQLO brand. Each developed point has a look from my perspective and professional experience over the years since my graduation from the house of studies in 2013. In a globalized world, where trends and technology rule, we as professionals in Administration must be constantly learning new ways of doing business, quickly adapt to new scenarios that may arise and, above all, seek permanent innovation. Finally, we must not lose sight of the role and impact of the company in society, as well as the fundamental values and principles that must govern the organization's management. Not only economic results should be expected, but those that are accompanied by social responsibility policies that generate a positive impact on the community.

La sustentación del caso tiene como objetivo realizar un análisis empresarial y un plan estratégico para una empresa del sector Retail, dentro de la industria del Fast Fashion, que desea ingresar al mercado peruano en el año 2019. En el capítulo 1 se aborda un análisis del diagnóstico interno y externo de la industria del Fast Fashion, detallando el modelo de negocio, la cadena de valor, las ventajas competitivas, fortalezas y debilidades en el análisis interno. Adicionalmente se detallarán las fuerzas competitivas, las oportunidades y amenazas y un análisis PEST. En el capítulo 2 se define y sustenta la matriz EFI, EFE y las estrategias genéricas. Se introduce la matriz FODA, la misión, visión y objetivos estratégicos de la compañía. Se presentan propuestas de estrategias globales, corporativas, de negocios, funcionales y de redefinición de las UEN. En el primer apartado del capítulo 3 se realiza una evaluación de rediseño o no rediseño de la estructura organizacional de la empresa y en el segundo apartado, una propuesta de cambios para mejorar la implementación de estrategias. En el capítulo 4 se presenta un Mapa Estratégico de Control y un Cuadro de Mando Integral para la empresa. Adicionalmente se exponen las conclusiones, recomendaciones y referencias, donde finalmente se explica que el mercado peruano responderá favorablemente al ingreso de Fast Retailing con su marca UNIQLO. Cada punto desarrollado tiene una mirada desde mi perspectiva y experiencia profesional a lo largo de los años desde mi egreso de la casa de estudios en el año 2013. En un mundo globalizado, donde las tendencias y la tecnología gobiernan, nosotros como profesionales en Administración debemos estar en constante aprendizaje de las nuevas formas de hacer negocios, adaptarnos rápidamente a los nuevos escenarios que puedan presentarse y, sobretodo buscar la innovación permanente. Finalmente, no debemos perder de vista el rol y el impacto de la empresa en la sociedad, así como los valores y principios fundamentales que deben regir la gestión de la organización. No sólo se deben esperar resultados económicos, sino aquellos que van acompañados de políticas de responsabilidad social que generen un impacto positivo en la comunidad.