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Gómez, C., Herbozo, M., Menacho, R., Ricaldi, B., Vega, C. (2020). Proyecto de ingeniería y construcción de la Central Hidroeléctrica Tupuri [Universidad ESAN]. https://hdl.handle.net/20.500.12640/2182
Gómez, C., Herbozo, M., Menacho, R., Ricaldi, B., Vega, C. Proyecto de ingeniería y construcción de la Central Hidroeléctrica Tupuri []. PE: Universidad ESAN; 2020. https://hdl.handle.net/20.500.12640/2182
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title = "Proyecto de ingeniería y construcción de la Central Hidroeléctrica Tupuri",
author = "Vega Campana, Carlos Enrique",
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year = "2020"
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Title: Proyecto de ingeniería y construcción de la Central Hidroeléctrica Tupuri
Authors(s): Gómez Zeballos, Cristina Carolina; Herbozo Zunata, Miguel Ángel; Menacho Huaylla, Richard Henry; Ricaldi Tinoco, Ben Giancarlo; Vega Campana, Carlos Enrique
Advisor(s): Núñez Fernández, Alfonso; Lostumbo, Marisa Andrea
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 2020
Institution: Universidad ESAN
Abstract: El proyecto consiste en la Ingeniería y Construcción de la Central Hidroeléctrica Tupuri, comprende obras electromecánicas e hidromecánicas, obras civiles, automatización y control en la generación energética, la potencia instalada en 2MW y se ubica en la provincia de Carabaya, departamento de Puno, en los distritos Ollachea y San Gabán, durara 34 meses y un presupuesto de S/. 25, 370,790.00 millones, con una utilidad del 16% equivalente a 4.8 millones de soles, obteniendo un precio de venta de 30 millones de soles. Dicho monto estará financiado tanto con una entidad bancaria como con financiación propia. El financiamiento bancario, se realizará en dos desembolsos: el primero será del 12% del monto total, destinado para la etapa de estudios con un costo de 3 millones aproximadamente; y el segundo será del 39% del monto total, destinado para la etapa de construcción con un valor de 9,9 millones aproximadamente. Y por último, el 49% del monto total con un valor de 12,2 millones, será con financiamiento propio, Las adquisiciones del proyecto serán abordadas bajo la estrategia de desarrollar las actividades que generen mayor utilidad a la organización y tercerizar aquellas que tengan menor impacto en la rentabilidad del proyecto. Así mismo, se van a subcontratar las actividades especializadas como los estudios y el diseño. Finalmente, las compras de equipos serán gestionadas como paquetes de compras para su licitación.
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.12640/2182
Discipline: Project Management
Grade or title grantor: Universidad ESAN. Escuela de Administración de Negocios para Graduados
Grade or title: Magíster en Project Management
Juror: Jorba Closa, Monserrat; Casas Urrunaga, Edilberto
Register date: 4-Mar-2021
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