Title: Planeamiento de parada de planta de una concentradora de cobre bajo el enfoque del Project Management Institute
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Issue Date: 2021
Institution: Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Abstract: La Parada de Planta de una concentradora de cobre es planeada y ejecutada por el área de
Mantenimiento de las empresas mineras, el tiempo de parada es definido por la ruta crítica
para el caso de estudio se estima en 72 horas continuas, y la frecuencia de parada se define
por la necesidad de mantenimiento de los equipos críticos de la línea de producción.
La Parada de Planta requiere de la coordinación y trabajo en equipo de diversas áreas
operativas tales como: Mantenimiento, Contratos y Servicios, Operaciones, Seguridad y
Salud Ocupacional, Asuntos Internos, Logística, Campamentos y Servicios Ambientales.
Se invierte aproximadamente 180 días calendario en el planeamiento de los trabajos y el
seguimiento minucioso que permita asegurar los recursos para la ejecución de los
trabajos.
Con el presente estudio se propone un mejor seguimiento del planeamiento y la ejecución
de los trabajos desde el inicio el cual se define con los trabajos a ejecutar; hasta el cierre
con la presentación del informe final y el pago de los proveedores, para ello se desarrolla
un acta de constitución del proyecto, reporte de performance, solicitudes de cambio
documentadas, check list de cierre, formato de alcance, Estructura de Desglose de Trabajo
(EDT), Diagrama de Gantt por actividades y equipos, presupuesto, matriz de evaluación
técnica, matriz de comunicaciones, matriz de evaluación de riesgos, plan de repuesta a
riesgos, matriz de control de adquisiciones, directorio de equipo de proyecto.
Los problemas identificados en la investigación son enmarcados en las áreas de
conocimiento y por medio de técnicas se proponen mejoras con el enfoque del Project
Management Institute (PMI). Para superar el problema identificado se plantea que la Parada de Planta puede tener
mejores resultados si se aplica la guía Project Management Body of Knowledge
(PMBOK) de Dirección de Proyectos, desde el planeamiento, hasta el cierre.
La tesis es aplicada mediante el estudio descriptivo y exploratorio, se emplea la técnica
de observación y recolección de datos, una vez finalizado el estudio se concluye que al
aplicar el enfoque del PMI se cumple con la planificación y aprovisionamiento de los
recursos necesarios para los trabajos, consiguiendo con ello el cumplimiento del 100% de
los trabajos críticos programados, controlar los riesgos asociados a la seguridad del
personal, y documentar las actividades para las lecciones aprendidas a emplear en la
siguiente Parada de Planta. Asimismo con el estudio realizado y cuantificada la mejora
se espera obtener ahorros y reducir el riesgo de pérdidas económicas por la ampliación
del tiempo de la parada de planta.
Discipline: Ingeniería Industrial
Grade or title grantor: Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Facultad de Ingeniería Industrial. Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Grade or title: Ingeniero Industrial
Juror: Noriega Bardalez, Fernando; Mávila Hinojoza, Daniel Humberto; Rivera Poma, Juan Manuel
Register date: 1-Oct-2021