Sistema de control interno operativo y gestión de inventarios en la empresa BACKSTAGE SALON & SPA, Jesús María, 2016

Abstract

The present work titled Operational Internal Control System and inventory management in the company Backstage Salon y Spa, the central theme is the analysis of the internal control in the productive and managemental process to promote and make sure the resources are been used optimally. The internal control is a key factor to manage the business, provides the safety of achievement of the objectives and goals considering the efficiency, effectiveness and economy; they are considered the pillars that hold and protect the resources and goods of the companies. It is recognized the complexity and evolution of the business, nowadays, it is required a more acute internal control; because companies are pressed to achieve better goals with less resources. The optimization of these elements required the effective use of time, workers and money; this is the final goal of the modern companies. The combination of these factors makes necessary the optimization of the resources, turning the internal control in an essential characteristic; because, is an influence during the development of the process. The identification of the goals it´s important for the analysis based on instruments that provides the tools to analyze the reality the company is facing. Finally, this optimization is related with the productivity; making every resource useful. The planning is essential, because it provides a better vision of the company´s management and assures an effective productive process.

El presente trabajo que tiene como título “Sistema de Control Interno operativo y gestión de inventarios en la empresa Backstage Salon y Spa, Jesús María, 2016”, tiene como tema central analizar el control interno dentro de los procesos productivos y gerenciales para promover y asegurar la optimización de los recursos empleados por este tipo de empresas. El control interno es un factor clave para lograr un adecuado manejo corporativo del negocio, pues proporciona la seguridad respecto al logro de los objetivos y metas trazadas dentro del marco de la eficiencia, eficacia y economía; éstos se constituyen como los tres pilares que sostienen y resguardan los recursos y bienes de la empresa. Como ya se ha reconocido la complejidad y evolución de los negocios, actualmente, requiere que el control interno sea cada vez más agudo; pues las empresas se ven presionadas a lograr mejores resultados con menos recursos. La optimización de los recursos requiere del empleo adecuado del tiempo, personal, dinero y activos; y es reconocido como el principal objetivo de las empresas modernas. La combinación de estos factores agudiza la necesidad de optimizar los recursos, haciendo que el control interno sea una característica inherente; pues influye directamente en el desarrollo durante todas las etapas. La identificación de objetivos constituye un requisito imprescindible, ya que el proceso fundamental del control está basado en la aplicación de instrumentos que permitan analizar nuestra realidad con lo que deseamos obtener. Por último, la optimización está relacionada estrechamente con la productividad, haciendo posible el aprovechamiento máximo de cada ix recurso. Es indispensable la planificación, con el fin de ofrecer una mejor visión sobre la gestión empresarial y así poder obtener procesos productivos y gerenciales de alto nivel.