Plan de Marketing para la expansión de la Institución Educativa Privada Magíster

Abstract

La presente investigación tiene como finalidad el análisis del plan de marketing para la expansión de la Institución Educativa Particular Magíster, con la finalidad que pueda alcanzar un mayor grado de inscripción de estudiantes para el año 2025. Magister nace hace 30 años con el sueño de ser una Institución reconocida a nivel de Lima Sur, en la actualidad viene representando al distrito de Villa Maria del Triunfo. Tiene una capacidad de casi 1500 alumnos en los diferentes niveles de educación, como lo son: Inicial, Primaria y Secundaria, el cual es relevante por la gran cantidad de competidores presentes en el mercado. En el Primer Capítulo, presentamos el análisis preliminar y de mercado, los diferentes resultados que obtenemos del análisis situacional y de diagnóstico nos indican que Magister representa una organización presente en el mercado, siendo una empresa que genera valor de marca con sus clientes y usuarios (alumnos). En el Segundo Capítulo, encontramos como llegaremos a integrar el plan de marketing para la Institución Educativa Magister, para ello empleamos: la segmentación, mercado objetivo, las 4P del Marketing, entre otros. En el Tercer Capítulo, realizamos la Evaluación Económica del Proyecto, donde podremos detallar los costos unitarios y fijos por año, definiendo estimaciones para la inversión que se realizará en equipos e infraestructura. Con ello, generar Proyecciones a 5 años donde llegaremos a una conclusión hacia nuestro Proyecto.

The present investigation has the purpose to analyse the marketing plan to expand the ‘Institucion Educativa Particular Magister’, with the aim to achieve a higher number of students registration for the year 2025. ‘Magister’ opens thirty years ago following the dream of being a recognised institution in the Southern area of Lima, currently representing the Villa Maria del Triunfo district. It has an almost 1500 students capacity divided in the different levels of education as, Early Years, Primary and Secondary, which is highly relevant for the large quantity of current competitors in the education field. In the First Chapter, we present the preliminary and market analysis, the different results we obtain from the situational and diagnose analysis indicates that Magister represents a present organisation in the market, perceived as a company that generates brand value with their customers and users (students). In the Second Chapter, we find how to integrate the marketing plan of the ‘Institucion Educativa Magister’, for that we implement: segmentation, target market, the 4Ps in marketing, inter alia. In the Third Chapter, we perform the Economic Project Evaluation, where we can detail the unitary and fixed costs per year, establishing estimations for the investment that will be made in equipment and infrastructure. With that, we generate 5-year estimation for the investment where we reach to a conclusion towards our project.