Aplicación de la metodología Kaizen para reducir las No Conformidades en la elaboración de esquemas eléctricos en una empresa de proyectos de ingeniería

Abstract

El proyecto desarrollado tiene como objetivo principal reducir las No Conformidades generadas en el área de ingeniería eléctrica de una empresa dedicada a este tipo de proyectos de ingeniería. Para lograr este fin, se utilizará la metodología Kaizen empleando las herramientas Kanban, Job Instructions y el método 8D en la etapa de implementación. En la primera etapa, tras identificar la problemática y su impacto en las operaciones de la empresa, se analizarán los motivos y causas subyacentes. En una segunda etapa, se detallará la propuesta de solución de ingeniería basada en las ocho etapas de la metodología Kaizen. Finalmente, después de implementar la solución, se presentarán los resultados obtenidos, destacando la consecución de los objetivos planteados: reducir la brecha técnica a menos del 15% respecto a lo esperado y establecer un sistema estandarizado de calidad que medirá y validará los resultados para la mejora continua de los procesos.

The main objective of the developed project is to reduce non-conformities generated in the electrical engineering area of a company dedicated to this type of engineering projects. To achieve this end, the Kaizen methodology will be used using the Kanban tools, Job Instructions and the 8D method in the implementation stage. In the first stage, after identifying the problem and its impact on the company's operations, the underlying reasons and causes will be analyzed. In a second stage, the engineering solution proposal will be detailed based on the eight stages of the Kaizen methodology. Finally, after implementing the solution, the results obtained will be presented, highlighting the achievement of the stated objectives: reduce the technical gap to less than 15% compared to what was expected and establish a standardized quality system that will measure and validate the results for the continuous improvement of processes.