Mejora del proceso de compra de materiales de construcción aplicado a la obra de Ampliación y remodelación de la planta Owens Illions -Lurín

Abstract

En resumen, en el presente trabajo de suficiencia profesional (TSP), se evidencia la importancia que tienen los materiales de construcción en los proyectos de edificación y los deficientes procesos existentes en la compra de los materiales. Al descuidar la gestión en la compra de los materiales y ser un alto porcentaje para los proyectos, se genera un incremento en el presupuesto final debido a la alta cantidad de merma producida en el proyecto, la cual, es material que se envía al botadero debido a que no se puede reutilizar. Para lo cual, se utilizó información de la empresa FGA Ingenieros SA, quien realiza el Proyecto Ampliación y remodelación de la planta Owens Illions-Lurín. De esta forma, se realizó un comparativo entre el proceso de compra actual y propuesto. El proceso actual consta de siete (7) actividades y el tiempo pronosticado para la recepción de materiales demora entre 9 a 10 días aproximadamente. El proceso propuesto, consta de diez (10) actividades, pero en comparación al proceso actual, el tiempo pronosticado para la recepción de los materiales es de 5 días aproximadamente, considerando desde el requerimiento de compra hasta el registro del material requerido, evidenciando la eficiencia del proceso planteado que genera una reducción en la cantidad de merma siendo un beneficio económico para la empresa.

In summary, in this professional sufficiency work (TSP), the importance of construction materials in building projects and the deficient processes in the purchase of materials are evident. By neglecting the management in the purchase of materials and being a high percentage for the projects, an increase is generated in the final budget due to the high amount of waste produced in the project, which is material that is sent to the dump due to because it cannot be reused. For this, information from the company FGA Ingenieros SA was used, which carries out the Expansion and Remodeling Project of the Owens Illions-Lurín plant. In this way, a comparison was made between the current and proposed purchasing process. The current process consists of seven (7) activities and the forecast time for receiving materials takes approximately 9 to 10 days. The proposed process consists of ten (10) activities, but compared to the current process, the forecast time for receiving the materials is approximately 5 days, considering from the purchase requirement to the registration of the required material, evidencing the efficiency. of the proposed process that generates a reduction in the amount of waste, being an economic benefit for the company.