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Granda Gayoso, Oscar Alberto
Macetas Aparcana, Martin Fredy (es_PE)
Salazar Fabian, Raul Martin (es_PE)
2024-07-31T05:27:55Z
2024-07-31T05:27:55Z
2024-07-06
http://hdl.handle.net/10757/674332
Se presenta el caso de estudio de la Clínica Ricardo Palma, respecto al área de UCI donde el principal equipo es el ventilador de Alta frecuencia que brinda Servicios especializados a los pacientes más críticos, a raíz de las post pandemia se aumentó los pacientes en un 30 % con problemas respiratorios, que genero una alta demanda del uso del equipo. La baja disponibilidad ha generado pérdidas económicas en la facturación a raíz de los costos de los mantenimientos no programados. Para abordar esta problemática el aporte de las herramientas de 02 pilares del TPM, que son el Pilar de Mantenimiento Planificado y Autónomo fue fundamental. El resultado de la implementación fue significante con un incremento del 8% de la disponibilidad del equipo, lo cual contribuye a un ahorro importante de S/ 62333 anuales. Este logro se ha generado mediante los indicadores Tiempo Medio entre Fallas, incrementando en promedio de 751 horas de operatividad y reduciendo el tiempo promedio de Reparación (MTTR) en un 40%.
The case study of the Ricardo Palma Clinic is presented, regarding the ICU area where the main equipment is the high frequency ventilator that provides specialized services to the most critical patients. As a result of the post pandemic, the number of patients with respiratory problems increased by 30%, which generated a high demand for the use of the equipment. The low availability has generated economic losses in billing due to the costs of unscheduled maintenance. To address this problem, the contribution of the tools of the 02 pillars of TPM, which are the Planned and Autonomous Maintenance Pillar, was fundamental. The result of the implementation was significant with an 8% increase in equipment availability, which contributes to an important saving of S/ 62333 per year. This achievement has been generated through the Mean Time Between Failure indicators, increasing an average of 751 hours of operation and reducing the Average Time to Repair (MTTR) by 40%.
Trabajo de Suficiencia Profesional (es_PE)
application/pdf (en_US)
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spa (es_PE)
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) (es_PE)
info:eu-repo/semantics/openAccess (es_PE)
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ (*)
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) (es_PE)
Repositorio Académico - UPC (es_PE)
Mantenimiento autónomo
Mantenimiento planificado
Disponibilidad
Sector Salud
Paradas no planificadas
Autonomous Maintenance
Planned Maintenance
Availability
Health Sector
Unplanned Stops
Propuesta de mejora para incrementar la disponibilidad de los ventiladores de Alta Frecuencia utilizando el Mantenimiento Planificado y Autónomo en una empresa del sector Salud (es_PE)
Improvement proposal to increase the availability of High Frequency fans using Planned and Autonomous Maintenance in a company in the health sector
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis (es_PE)
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE) (es_PE)
Ingeniería Industrial (es_PE)
Licenciatura (es_PE)
Ingeniero industrial (es_PE)
PE (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00 (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional (es_PE)
9862478
0000-0002-4223-5153 (es_PE)
46090569
72728812
722057 (es_PE)
Daniela Rocio Duran Tinoco
Marcela Maria Escobar Urueña
https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional (es_PE)
Privada societaria



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