Look-up in Google Scholar
Title: Modelo de gestión de riesgos para reducir desviaciones negativas de costo y tiempo implementando las buenas prácticas del PMBOK, ISO 31000 y SCRUM para proyectos de construcción industrial en MYPES
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Issue Date: 8-Feb-2024
Institution: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Abstract: El sector de construcción en el Perú es el quinto sector económico que más aporta al PBI nacional, representando el 5.6% de este. Asimismo, genera más de un millón de empleos anuales y el 99.88% de las empresas de construcción son MYPES. Su continuo crecimiento en los últimos años, especialmente en países en desarrollo como el Perú, ha generado que las empresas se enfrenten a desafíos como la continua complejidad de los proyectos y la aparición de imprevistos, que de no ser identificados y tratados oportunamente pueden tener un impacto negativo en el presupuesto y cronograma planificado. En consecuencia, las utilidades obtenidas son menores a las esperadas y se genera una mala reputación frente a potenciales clientes. Asimismo, las metodologías y modelos existentes para gestionar riesgos son muy complejas para las MYPES por la cantidad de información que es necesaria manejar y no se adaptan a las limitaciones de una pequeña empresa. Todas las organizaciones tienen distintos principios en el cual nos enfocaremos en dos. Siendo el primero que toda empresa debe de tener como objetivo principal perdurar en el tiempo, eso implica que debe de tener resultados favorables para que esta pueda subsistir, buscando continuamente la optimización de recursos y generar rentabilidad. La segunda premisa es que los recursos con los cuales cuentan las organizaciones son limitados, por lo cual se deben evitar los desperdicios. Adicionalmente, esta escasez de materiales significa que los costos serán variables según la cantidad de recursos que existan. Por ello, se propuso un modelo de gestión de riesgos basados en las buenas prácticas del Project Management Body of Knowledge e ISO 31000:2018, los cuales ofrecen una guía de buenas prácticas para incrementar las probabilidades de éxito de los proyectos. Siendo el principal objetivo de la presente investigación el reducir las desviaciones negativas de costo y tiempo en los proyectos mediante la adecuada gestión de riesgos. Asimismo, se tomará el enfoque de SCRUM como metodología ágil, con la finalidad, de simplificar la implementación del modelo. Ello a través de la flexibilidad y adaptación al cambio que genera la aplicación de dicha metodología. En ese sentido, el presente estudio analizó el impacto cuantitativo y cualitativo que puede tener la falta de gestión de riesgos en los proyectos de construcción. Asimismo, el modelo fue implementado y validado a través de una prueba piloto realizado en un proyecto industrial grande de una MYPE peruana del sector de construcción.

The construction sector in Peru is the fifth economic sector that contributes the most to the national GDP, representing 5.6% of it. Likewise, it generates more than a million jobs per year and 99.88% of construction companies are MYPES. Its continuous growth in recent years, especially in developing countries such as Peru, has caused companies to face challenges such as the continuous complexity of projects and the appearance of unforeseen events, which if not identified and dealt with in a timely manner can have a negative impact on the planned budget and schedule. Consequently, the profits obtained are lower than expected and a bad reputation is generated in front of potential clients. Likewise, the existing methodologies and models to manage risks are very complex for MYPES due to the amount of information that is necessary to handle and they do not adapt to the limitations of a small company. All organizations have different principles in which we will focus on two. Being the first that every company must have as its main objective to last over time, this implies that it must have favorable results so that it can survive, continually seeking the optimization of resources and generating profitability. The second premise is that the resources that organizations have are limited, so waste must be avoided. Additionally, this scarcity of materials means that the costs will be variable depending on the number of resources that exist. For this reason, a risk management model was proposed based on the good practices of the Project Management Body of Knowledge and ISO 31000:2018, which offer a guide to good practices to increase the chances of project success. Being the main objective of this research to reduce negative cost and time deviations in projects through proper risk management. Likewise, the SCRUM approach will be taken as an agile methodology, with the purpose of simplifying the implementation of the model. This through flexibility and adaptation to change generated by the application of said methodology. In this sense, the present study analyzed the quantitative and qualitative impact that the lack of risk management can have in construction projects. Likewise, the model was implemented and validated through a pilot test carried out in a large industrial project of a Peruvian MYPE in the construction sector.
Discipline: Ingeniería y Gestión Empresarial
Grade or title grantor: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Ingeniería
Grade or title: Ingeniero de Gestión Empresarial
Juror: Céspedes Blanco, Carlos Enrique; Pérez Paredes, Maribel Sonia; Ramírez Valdivia, César Marcial
Register date: 26-Jul-2024



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons