Propuesta de mejora para incrementar la productividad en una pyme de revestimiento de caucho mediante Estandarización de trabajo, SLP y 5S

Abstract

Actualmente, el sector manufacturero es reconocido como una de las principales fuentes de crecimiento económico a nivel global. No obstante, en el año 2020, la pandemia de COVID-19 causó una notable reducción en el Producto Bruto Interno (PBI) de este sector. En el Perú, las industrias manufactureras también fueron impactadas por esta situación, experimentando una histórica caída del 11.1% en la producción nacional después de varios años de crecimiento. Este proyecto se enfoca en una pequeña y mediana empresa (Pyme) del sector de caucho que ha experimentado una disminución en sus ganancias debido a una baja productividad. Las principales razones son los tiempos improductivos y los reprocesos frecuentes. La causa raíz de esta problemática se ha identificado en desorden y la falta de organización en el área de trabajo, así como la ausencia de estandarización en el trabajo y una distribución ineficiente de la planta. Por ello, se sugiere adoptar la filosofía Lean, que abarca la herramienta 5S, SLP y la estandarización de trabajo. El objetivo es incrementar la productividad eliminando los tiempos muertos y estandarizando los procesos, lo que permitirá mejorar la eficiencia de las operaciones dentro de la empresa.

Currently, the manufacturing sector is recognized as one of the main sources of economic growth globally. However, in 2020, the COVID-19 pandemic caused a notable reduction in the Gross Domestic Product (GDP) of this sector. In Peru, manufacturing industries were also impacted by this situation, experiencing a historic drop of 11.1% in national production after several years of growth. This project focuses on a small and medium-sized enterprise (SME) in the rubber sector that has experienced a decrease in profits due to low productivity. The main reasons are downtime and frequent rework. The root cause of this problem has been identified in disorder and lack of organization in the work area, as well as the absence of standardization in work and an inefficient distribution of the plant. Therefore, it is suggested to adopt the Lean philosophy, which encompasses the 5S tool, SLP and work standardization. The objective is to increase productivity by eliminating downtime and standardizing processes, which will improve the efficiency of operations within the company.