Influencia del estilo de liderazgo en la toma de decisiones en un contexto de trabajo remoto en las AFP del Perú, 2022

Abstract

La presente investigación es de alcance correlacional, es decir, tiene como objetivo conocer la influencia de la variable independiente estilos de liderazgo en la variable dependiente influencia en la toma de decisiones. El diseño no experimental es de corte transversal, ya que no se manipularon las variables de investigación y el recojo de información se dio en un solo momento. Para lograr el propósito de nuestra investigación hicimos uso del método cuantitativo a través de la herramienta encuesta tipo Likert a 315 trabajadores de las AFP del Perú. El análisis de fiabilidad obtenido de todas las preguntas en conjunto realizadas para el estudio nos arrojó un resultado de 0.832 demostrando la fiabilidad del estudio a partir de nuestras variables, ya que supera el 0.7. También, existe asociación entre las variables y la significancia, ya que aprueban las hipótesis alternas dando lugar a que los diferentes estilos liderazgo estudiados en la presente investigación influyen en la toma de decisiones, a excepción del Laissez Faire que tiene una naturaleza más autoritaria frente a los otros estilos.

The present research is correlational in scope, that is, its objective is to determine the influence of the independent variable leadership styles on the dependent variable influence on decision making. The non-experimental design is cross-sectional, since the research variables were not manipulated and the information was collected at a single point in time. To achieve the purpose of our research we made use of the quantitative method through the Likert-type survey tool to 315 workers of the AFP of Peru. The reliability analysis obtained from all the questions together for the study yielded a result of 0.832, demonstrating the reliability of the study based on our variables, since it exceeds 0.7. Also, there is an association between the variables and the significance, since they approve the alternate hypotheses giving rise to the fact that the different leadership styles studied in this research influence decision-making, with the exception of Laissez Faire, which has a more authoritarian nature compared to the other styles.