Aplicación de dirección de proyectos basada en la guía PMBOK ® 6ta edición y gestión visual con método Kanban para la Construcción de Recrecimiento de depósitos de relaves para una empresa contratista

Abstract

Bajo la premisa de la aplicación de la dirección de proyectos basada en la guía PMBOK® 6ta edición con integración de la gestión visual del modelo Kanban en la Construcción de Depósitos de Relaves para una empresa contratista, se implementaron mejores prácticas de dirección de proyectos en el ámbito relacionado a la expansión de un depósito de relaves en la industria de la construcción minera. El objetivo principal era aumentar la capacidad parar procesar y almacenar relaves en una presa que estaba en su quinta fase de construcción. Una característica clave de este proyecto fue la integración del método Kanban en la gestión de adquisiciones. Esto permitió un seguimiento en tiempo real de las adquisiciones del proyecto y optimizó la eficiencia en el proceso de adquisición de materiales clave. A pesar de los desafíos enfrentados, como la falta de seguimiento del cronograma, la carencia de una estructura de desglose de trabajo (EDT) y la expansión del alcance sin una gestión adecuada de los cambios, la integración de Kanban en las adquisiciones resultó ser un enfoque innovador y efectivo. La dirección de proyectos basada en la guía PMBOK® se aplicó en áreas críticas como la gestión del alcance, cronograma, costos, calidad, las adquisiciones y los riesgos del proyecto. Sin embargo, el enfoque principal se centró en la optimización de las adquisiciones mediante Kanban, lo que contribuyó a una gestión más eficiente de los recursos y a la reducción de los costos de adquisición.

Under the premise of the implementation of project management based on the PMBOK® 6th edition guide with integration of the visual management of the Kanban model in the Tailings Tanks Construction for a contractor company, best practices of project management were implemented in the context of the expansion of a tailings dam in the construction industry. The main objective was to increase the tailings storage capacity of a dam that was in its fifth phase of construction. A key feature of this project was the integration of visual management of the Kanban model into procurement management. This enabled real-time tracking of project procurement and optimized efficiency in the procurement process for key materials. Despite the challenges faced, such as lack of schedule tracking, lack of a work breakdown structure (WBS), and scope expansion without proper change management, the integration of Kanban into procurement proved to be an innovative and effective approach. Project management based on the PMBOK® guide was applied in critical areas such as scope, schedule, cost, quality, procurement and project risk management. However, the main focus was on procurement optimization using Kanban, which contributed to more efficient resource management and reduced procurement costs.