Modelo de gestión de información para la reducción de costos operativos utilizando las técnicas de trabajo estandarizado y matriz de Kraljic en una pequeña empresa minera no metálica a tajo abierto, Virgen de Fátima - Negen

Abstract

​Las ineficientes practicas de gestión de operaciones en el sector de pequeña minería, ocasiona sobre costos. Una solución tentativa es aumentar los precios de ventas para que las empresas del sector puedan ser viables económicamente. Sin embargo, no es una solución factible, ya que la minería extrae bienes comodities que por su propia naturaleza tienen precios fluctuantes en el mercado. Este estudio tiene como finalidad gestionar las operaciones de las empresas mineras y como consecuencia la reducción de costos, mediante la utilización de un modelo de gestión de productividad, que permitirá a la empresa minera registrar, medir, controlar y analizar datos acoplándose a estándares efectivos según su propia capacidad que lograrán efectos beneficiosos dentro de la unidad. Asimismo, conociendo los invetarios cuello de botella y estratégicos para que la operación reduzca los riesgos de paralización con el objetivo de reducir los costos opeartivos. El modelo propuesto fue estudiado y puesto a prueba en la empresa minera NEGEN – UNIDAD: “Virgen de Culluhuay” ubicada en Perú, Lima – Canta. En esta se logró mayor productividad de toneladas 1843 Tn/Mes a 2476.00 Tn/H y reducción de costos de producción de S/. 53.70 a S/. 42.50 soles. Es preciso mencionar, que a través de medir, registrar, controlar y analizar datos las empresas mineras pueden tomar decisiones efectivas para mejorar disminuir los altos costos operativos.

Inefficient operations management practices in the small-scale mining sector cause cost overruns. A tentative solution is to increase sales prices so that companies in the sector can be economically viable. However, it is not a feasible solution, since mining extracts commodities that by their very nature have fluctuating prices in the market. The purpose of this study is to manage the operations of mining companies and, as a consequence, reduce costs, through the use of a productivity management model, which will allow the mining company to register, measure, control, and analyze data, coupling to effective standards according to their own capacity that will achieve beneficial effects within the unit. Likewise, knowing the bottleneck and strategic inventories so that the operation reduces the risks of stoppages with the objective of reducing operating costs. The proposed model was studied and tested in the mining company NEGEN - UNIT: “Virgen de Culluhuay“ located in Peru, Lima - Canta. In this, greater productivity was achieved from tons 1843 Tn/Month to 2476.00 Tn/H and reduction of production costs of S/. 53.70 to S/. 42.50 soles. It is worth mentioning that by measuring, recording, controlling and analyzing data, mining companies can make effective decisions to improve and reduce high operating costs.