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Ibazeta Cárdenas, Luis
Santos Pereira, Rosario (es_PE)
Carbone Roque, Omaira De Los Angeles (es_PE)
2024-02-25T01:38:25Z
2024-02-25T01:38:25Z
2023-11-15
http://hdl.handle.net/10757/672298
Este trabajo de investigación aborda la situación de la Organización no Gubernamental Solidarity Perú, que ha tomado la decisión de suspender todos sus proyectos debido a una serie de problemas identificados. Entre las principales problemáticas se destaca la falta de comunicación entre diferentes áreas y directivos de la organización, discrepancias en las expectativas con respecto a los objetivos de la ONG y desorganización en la gestión de proyectos. Estos problemas han tenido un impacto significativo en las donaciones, lo que ha llevado a la necesidad de detener temporalmente los proyectos en curso. La investigación involucró la obtención de información de fuentes internas, incluyendo entrevistas con exfuncionarios que estuvieron a cargo de proyectos anteriores, así como una entrevista clave con el actual Director Ejecutivo. Esta última reveló que la falta de comunicación entre los miembros de la organización es un problema recurrente. Como solución a estas problemáticas, se proponen tres alternativas, siendo la más destacada la creación de una subárea de Dirección y Gestión de Proyectos que tenga la responsabilidad de supervisar todo el ciclo, desde la concepción hasta la implementación de proyectos futuros. Se ha realizado una evaluación exhaustiva de la factibilidad y viabilidad de esta nueva área, con el objetivo de generar un impacto positivo en los objetivos de la organización y satisfacer las expectativas de directivos y donantes. Se espera que la implementación de estas soluciones conduzca a un aumento en las contribuciones económicas y, en última instancia, a la reducción de la pobreza infantil extrema en la región de Lima Norte.
This research work focuses on the situation of the non-governmental organization Solidarity Peru, which has decided to suspend all its projects due to a series of identified issues. Among the major problems, the lack of communication between different areas and organization leaders, discrepancies in expectations regarding the NGO's objectives, and disorganization in project management stand out. These issues have had a significant impact on donations, leading to the need to temporarily halt ongoing projects. The research involved obtaining information from internal sources, including interviews with former officials who were in charge of previous projects, as well as a key interview with the current Executive Director. This latter interview revealed that the lack of communication among organization members is a recurring issue. As a solution to these problems, three alternatives are proposed, with the most prominent being the creation of a subarea of Project Management and Direction responsible for overseeing the entire project cycle, from conception to the implementation of future projects. A comprehensive evaluation of the feasibility and viability of this new area has been conducted, with the aim of making a positive impact on the organization's objectives and meeting the expectations of executives and donors. The implementation of these solutions is expected to lead to an increase in financial contributions and, ultimately, a reduction in extreme child poverty in the Lima Norte region.
Trabajo de Suficiencia Profesional (es_PE)
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Hinojosa Alzamora, Jorge Teófilo
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