Influencia de la cultura organizacional en la gestión de la innovación

Abstract

El presente estudio tuvo como finalidad contrastar las posturas de los autores consultados sobre la influencia de la cultura organizacional en la gestión de la innovación. A través del análisis de diferentes posturas por parte de los autores relacionados con los subtemas planteados en el tema de fondo, se pudo destacar, respecto de la cultura organizacional y la innovación organizacional, que no se muestran diferencias significativas en relación con los aportes positivos o negativos sobre la cultura organizacional y la innovación de producto/servicio. También, se evidenció una relevancia positiva en función de los aportes positivos de la investigación gracias al funcionamiento interno y la calidad del producto o el servicio prestado. Además, al relacionar la cultura organizacional y la innovación de procesos, se pudo hallar la relevancia de la postura positiva descrita por los diversos autores, imperando el éxito de la innovación en los procesos mediante una cultura organizacional funcional y eficiente. Por otra parte, en la cultura organizacional y la innovación en marketing, se identificó una discrepancia entre las posturas positivas y negativas planteadas por los autores, debido al contexto independiente de cada uno de estos elementos en el desarrollo de su variante. Es decir, no influye la cultura organizacional sobre las medidas innovadoras en el marketing. Lo mencionado anteriormente permitió concluir que no existen controversias en función de la cultura organizacional y su influencia en la gestión de la innovación, sino que existe un vínculo bilateral semiindependiente que contribuye con el desarrollo empresarial efectivo entre ambos.

The purpose of this study was to contrast the positions of the consulted authors on the influence of organizational culture on innovation management. Through the analysis of different positions by the authors related to the sub-themes raised in the underlying theme, it was possible to highlight with respect to organizational culture and organizational innovation, that no significant differences are shown in relation to positive or negative contributions. on organizational culture and product/service innovation. Also, a positive relevance was evidenced based on the positive contributions of the research thanks to the internal functioning and the quality of the product or service provided. In addition, by relating the organizational culture and process innovation, it was possible to find the relevance of the positive position described by the various authors, prevailing the success of innovation in processes through a functional and efficient organizational culture. On the other hand, in the organizational culture and innovation in marketing, a discrepancy was identified between the positive and negative positions raised by the authors, due to the independent context of each one of these elements in the development of its variant, that is, not Organizational culture influences innovative measures in marketing. The aforementioned allowed us to conclude that there are no controversies based on organizational culture and its influence on innovation management, but that there is a semi-independent bilateral link that contributes to effective business development between the two.